助理人力资源管理师串讲：面试问题设计技巧
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面试问题设计技巧(可能会出案例题让你设计面试问题)：$lesson$
1、开放式提问; 2、封闭式提问 3、清单式提问; 4、假设式提问; 5、重复式提问; 6、确认式提问 7、举例式提问。
能举出以上各类提问举出例子和给予例子能做出判断。
面试转自环 球 网 校edu24ol.com
面试是供需双方通过正式交谈，达到单位能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息;应聘者能够了解到更全面的单位信息的全过程。
面试的目标(一般了解)
1、对面试考官而言其作为单位的代表，行使单位赋予他的考评、挑选的任务，为了使面试活动成功完成，一般有下列目标：
(1)创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平;
(2)让应聘者更加清楚的了解应聘单位的发展情况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等;
(3)了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质;
(4)决定应聘者是否通过本次面试等。
2、对应聘者而言，他虽然处于弱势地位，但他也有挑选的权利，一般他有下列目标(注意掌握)
(1)创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平;
(2)有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件;
(3)希望被理解、被尊重，并得到公平对待;
(4)充分的了解自己关心的问题;
(5)决定是否愿意来该单位工作等
情境模拟测试法
源自国外的角色扮演。其常用方法有：1、公文处理模拟法; 2、无领导小组讨论法。由于设置复杂，费时耗资，适合招聘中高层领导时使用。因为其可以多角度全面观察、分析、判断、评介应聘者，应聘只需很少培训便可上岗，为企业节省培训费用。
人员录用的主要策略有
1、多重淘汰式
2、补偿式
3、结合式
更多信息请访问：人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛
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