助理人力资源管理师串讲:面试问题设计技巧
面试问题设计技巧(可能会出案例题让你设计面试问题):$lesson$
1、开放式提问; 2、封闭式提问 3、清单式提问; 4、假设式提问; 5、重复式提问; 6、确认式提问 7、举例式提问。
能举出以上各类提问举出例子和给予例子能做出判断。
面试转自环 球 网 校edu24ol.com
面试是供需双方通过正式交谈,达到单位能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息;应聘者能够了解到更全面的单位信息的全过程。
面试的目标(一般了解)
1、对面试考官而言其作为单位的代表,行使单位赋予他的考评、挑选的任务,为了使面试活动成功完成,一般有下列目标:
(1)创造一个融洽的会谈气氛,使应聘者能够正常发挥自己的实际水平;
(2)让应聘者更加清楚的了解应聘单位的发展情况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等;
(3)了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质;
(4)决定应聘者是否通过本次面试等。
2、对应聘者而言,他虽然处于弱势地位,但他也有挑选的权利,一般他有下列目标(注意掌握)
(1)创造一个融洽的会谈气氛,尽量展现出自己的实际水平;
(2)有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件;
(3)希望被理解、被尊重,并得到公平对待;
(4)充分的了解自己关心的问题;
(5)决定是否愿意来该单位工作等
情境模拟测试法
源自国外的角色扮演。其常用方法有:1、公文处理模拟法; 2、无领导小组讨论法。由于设置复杂,费时耗资,适合招聘中高层领导时使用。因为其可以多角度全面观察、分析、判断、评介应聘者,应聘只需很少培训便可上岗,为企业节省培训费用。
人员录用的主要策略有
1、多重淘汰式
2、补偿式
3、结合式
更多信息请访问:人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛
最新资讯
- 2024年人力资源管理新纪元:解锁六大模块,引领企业人才战略新飞跃2024-09-11
- 【薪酬谈判大揭秘】从“讨价还价”到“战略共赢”:人力资源管理薪酬管理实战艺术2024-09-04
- 揭秘职场秘籍:从“尬聊”到“高手”的6大背景调查实操技巧2024-09-04
- 【HR必备】四级人力资源薪酬管理:考点大揭秘2024-09-04
- HR必备秘籍!解锁人力资源师考试44个黄金公式2024-09-04
- 【HR必看】一级人力资源师必背10大金点,一键收藏,提分神器来袭2024-09-04
- 人力资源管理HR必看的定制化调薪秘籍,激活团队动力全攻略2024-09-04
- 三级人力资源管理师必知:18混淆考点对比记-高效备考秘籍2024-09-04
- HR必知!6大请假规章,人力资源管理实操干货一网打尽2024-09-03
- 人力资源考试备考资料:考勤遇上假期,工资算法大揭秘2024-09-03