助理人力管理师辅导：员工配置的三种基本方法

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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　　员工配置的基本方法主要有三种：以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置和以双向选择为标准进行配置。

　　假设在一次招聘中分别测定众多求职者，并把他们安排到多种不同性质的岗位上去。它是岗位和人之间相匹配的过程，既包括了对人员的选择，也包括对人员进行合理的安置，适用于同时招聘多人，此方法成本也较低。表2一Z列出了多位应聘者的综合测试得分。转自环球网校edu24ol.com

　　如果假设岗位1、岗位2、岗位3、岗位4、岗位5所需的最低测试分数分别为3.5，2.5，2.5，3.0，3.5，要从这l0个人中选出5人来担当不同的岗位，有多种方法，由于其录用决策依据不同，录用结果也不同。

　　(一)以人员为标准进行配置

　　即从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排岗位。这样做可能出现同时多人在该岗位上得分最高，结果只能选择一个员工，而使优秀人才被拒之fl夕l"。根据表2―2的数据资料，其结果只能是A(4.5)从事岗位1，E(2.5)或l(2.5)从事岗位2，C(3.5)从事岗位3，B(4.5)从事岗位5，岗位4空缺，分数计为0，具体如表2--3所示。

　　若考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为(4.5+4.5-I-'-3.5-t-2.5+O)/s=3.0;若不考虑空缺岗位的影响，则其录用人员的平均分数为(4.5+4.5-4-3.5+2.5)/4=3.75。

　　二以岗位为标准进行配置

　　即从岗位的角度出发，每个岗位都挑选最好的人来做，但这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。尽管这样做的组织效率最高，但只有在允许岗位空缺的前提下才能实现，因此常常是不可能的，。根据表2―2的数据资料，其结果只能是岗位1由A做(在岗位3上A的得分最高，但一人不能从事二职，因此岗位3出现空缺)，岗位2或岗位4由G(3.5)做，岗位5由B(4.5)做，具体如表2―4所示。若考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为(4.5+4.5+3.5+0+O)/5=2.5;若不考虑空缺岗位的影响，则其录用人员的平均分数为(4.5+4.5+3.5)/3=4.17。

　　(三)以双向选择为标准进行配置转自环球网校edu24ol.com

　　由于单纯以人为标准或者单纯以岗位为标准进行配置，均有欠缺，因此，可采用双向选择的方法进行配置，即在岗位和应聘者两者之间进行必要调整，以满足各个岗位人员配置的要求。采用双向选择的配置方法，对岗位而言，有可能出现得分最高的员工不能被安排在本岗位上，而对员工而言，有可能没有被安排到其得分最高的岗位上工作。但该方法综合平衡了岗位和人员两个方面的因素，既现实又可行，能从总体上满足岗位人员配置的要求，效率较高。根据表2―2的数据资料，其结果只能是岗位1由A(4.5)做，岗位2由E(2.5)或I(2.5)做，岗位3由C(3.5)做，岗位4由G(3.5)做，岗位5由B(4.5)做，具体如表2―5。

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