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助理人力资源管理师:如何将绩效管理做的简单

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  助理人力资源管理师辅导如何将绩效管理做的简单

  大多数人也认为绩效管理难度最甚、成本最高、风险最大。其实,任何复杂的东西都可以化简,只要理解本质,抓住要点。绩效管理可以是一套完善的系统,也可以做得很简单,根本是要做到有效,关键是要从实际出发。

  没有建立绩效管理系统的中小企业来说,应该先从最普通的三件事上做起:

  1、讨论目标转自环 球 网 校edu24ol.com

  这是绩效管理的前提,讨论目标时应该有更多人参与,应该找到最重要最需要的目标。同时,还要确定支持目标实现的行动计划。

  2、找出问题

  进入实际运行过程,要不断监测发现问题和引领团队解决问题,尤其要关注影响目标完成的主要问题。

  3、表彰进步

  在每个阶段中都要进行小结,对积极改善的行为和实现过程目标的结果及时给予赞赏和鼓励。

  绩效管理的过程无非是为上下级之间搭建一个沟通的平台,使各级人力资源管理者对组织的目标达成共识,然后大家同心协力去克服困难、超越自我,最终实现组织和个人的绩效目标。

  这三件事,实际包含了绩效管理的绩效目标、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈的全部要素,亦形成了一个以绩效目标为核心的相对集中独立的运作系统。这三件事要持续不断地去做,每年、每季度、每月、甚至每周。这种简便易行的方式适合小的公司,也适合一个部门,甚至一个班组。

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