2012年企业人力资源管理师薪酬管理重点资料
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一、学习概要
本章主要介绍薪酬调查的基本概念、种类、作用和程序;员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法。
具体包括：转自环 球 网 校edu24ol.com
工作岗位分类的概念、内涵，工作岗位分类的步骤，工作岗位横向分类和纵向分级的原则、特点、步骤与方法;企业工资制度的内涵，岗位工资制、技能工资制及绩效工资制的概念、特点和类型，几种特殊员工群体的工资制度;企业工资制度设计的原则和程序，企业工资水平的内涵及影响因素，企业工资结构的内涵、类型及确定方法，企业工资等级的内涵;宽带式工资结构的设计;企业工资标准与结构调整的项目与程序;企业员工薪酬计划的编制;企业年金的内涵、基金管理与支付、以及管理和监督的方式，企业年金和补充医疗保险的设计程序。
二、学习要求
重点掌握内容
薪酬调查的作用和程序
设计薪酬调查问卷的注意事项
员工薪酬满意度调查的工作程序和调查表的设计及分析方法
工作岗位分类的基本步骤和基本要求转自环 球 网 校edu24ol.com
工作岗位横向分类和纵向分级的原则、步骤与方法
企业工资制度的内涵和分类
工资制度设计的内容、原则和程序
宽带式工资结构的内涵、作用和设计程序
工资调整的含义
薪酬计划制定的方法、程序
企业年金的内涵和设计程序
次重点掌握内容
薪酬调查的概念和种类
员工薪酬满意度调查的基本内容
工作岗位分类的概念、内涵
工作岗位横向分类和纵向分级的含义、考|试/大原则、步骤与方法
企业工资标准与结构调整的项目与程序
企业年金基金的管理与企业年金的支付方式
企业年金管理和监督的方式
一般了解内容
补充医疗保险的设计程序
三、重点掌握部分的具体内容
薪酬调查的作用和程序
薪酬调查的作用
1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据
2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础
3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势
4.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力
薪酬市场调查的程序
一、确定调查目的
在薪酬调查时，首先应当明确调查的目的要求和调查结果的用途，然后再开始组织薪酬调查。调查的结果可以为以下工作提供参考依据：
整体薪酬水平的调整;薪酬差距的调整;薪酬晋升政策的调整;具体岗位薪酬水平的调整等。
二 确定调查范围
1.确定调查的企业
在选择薪酬调查的具体对象时，要坚持可比性的原则，即选择被调查的具体企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。
2.确定调查的岗位
为了实现薪酬调查的目的和要求，考|试/大在明确了所要调查的行业和企业范围之后，接下来的一项重要任务是选择哪些岗位进行调查，考|试/大是选择操作性、技术性岗位呢，还是包括所有的各种类型的岗位。
3.确定需要调查的薪酬信息
(1) 与员工基本工资相关的信息
(2) 与支付年度和其他奖金相关的信息
(3) 股票期权或员工持股计划等长期激励计划
(4) 与企业各种福利计划相关的信息
(5) 与薪酬政策诸方面有关的信息
4.确定调查的时间段
三、选择调查方式
1.企业之间相互调查
2.委托中介机构进行调查
3.采集社会公开的信息
4.调查问卷
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