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2013年人力资源考点:工资奖金制度的调整

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2013年人力资源考点:工资奖金制度的调整

  【知识要求】

  工资奖金调整的几种方式:奖励性调整、生活指数调整、工龄工资调整、特殊调整。

  【能力要求】

  一、工资奖金调整方案的设计方法(教材第218页)

  (1)根据员工定级、入级规定,根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核给员工入级。

  (2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。

  (3)如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平,但薪酬等级按照调整后的方案确定。

  (4)如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方案。

  (5)整理测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善。

  二、工资奖金调整方案的应用实例

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