2013年人力资源考点：工资奖金制度的调整
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2013年人力资源考点：工资奖金制度的调整
【知识要求】
工资奖金调整的几种方式：奖励性调整、生活指数调整、工龄工资调整、特殊调整。
【能力要求】
一、工资奖金调整方案的设计方法(教材第218页)
(1)根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核给员工入级。
(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。
(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按照调整后的方案确定。
(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。
(5)整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。
二、工资奖金调整方案的应用实例
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