当前位置: 首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理师备考资料 > 2013年人力资源考点:工作岗位评价指标与标准

2013年人力资源考点:工作岗位评价指标与标准

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 2013年人力资源考点:工作岗位评价指标与标准

  【知识要求】

  一、工作岗位评价要素和指标的内涵

  二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则(2008年5月考试多选题)(2008年11月考试单选题)

  三、权重系数的基本理论

  (一)权重系数的内涵

  (二)权重系数的类型

  1.从权数的一般形态看:自重权数和加重权数

  2.从权数的数字特点看:采用小数、百分数和整数。

  3.从权数的范围看:

  (1)总体加权:主要作用是对计量误差进行调整。(2008年5月考试单选题)

  (2)局部加权:

  (3要素指标加权:

  四、测评误差的分类

  【能力要求】

  工作岗位评价标准包括:工作岗位评价指标的分级标准,工作岗位评价指标的量化标准,工作岗位评价的方法等几项具体的标准。(2008年11月考试单选题)

  一、工作岗位评价指标的分级标准(教材第230页)

  一般来说,影响岗位员工工作的数量和质量的因素,可以概括为:劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境以及社会、心理等几个主要的因素。

  工作岗位评价指标的标准(教材第230~234、237页)

  在确定工作岗位评价指标分级标准时,分级的数目一般应控制在5~9个为宜,过少或过多都不利于工作岗位评价结果的区分度。

  二、工作岗位评价指标的计分标准制定(教材第237页)

  在工作岗位评价中,对评价指标的计分标准的制定,可以采用单一计分和多种综合计分两类标准。

  三、评价指标权重标准的制定(教材第239页)

  四、工作岗位评价结果误差的调整(教材第241页)

  五、岗位测评信度效度检查(教材第241页)

  (一)信度是指测评结果的前后一致性程度,即测评得分可信赖程度的大小。

  (二)效度是指测评本身可能达到期望目标的程度,也就是测评结果反映被评价对象的真实程度。

  1.内容效度

  2.统计效度的概念(2008年5月考试单选题)

  效标的建立需通过以下途径:

  ①岗位的生产工作记录;②主管对本岗位的评估;③其他有关岗位的信息。

2013年人力资源管理师保过班套餐>>>      2013年人力资源管理师一对一金牌双证套餐>>>   

2013年人力资源管理师课程免费试听>>>    2013年人力资源管理师课程报名>>> 

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

人力资源管理师资格查询

人力资源管理师历年真题下载 更多

人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

人力资源管理师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部