当前位置: 首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理师备考资料 > 人力资源二级:员工培训规划的确定

人力资源二级:员工培训规划的确定

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 制定培训规划的基本步骤,制定培训规划应该注意的问题,

  一、制定培训规划的基本步骤(2007.05简答10分)

  1. 培训需求分析。明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。

  2. 工作岗位说明。收集有关新岗位与现有岗位要求的数据。

  3. 工作任务分析。明确岗位对于培训的要求,预测培训的潜在困难。

  4. 培训内容安排。排定各项培训内容或议题地先后次序。

  5. 描述培训目标。编制目标手册。

  6. 确定培训内容。根据培训目标确立培训的具体项目与内容。

  7. 选择培训方法。根据培训项目的内容选择培训方式方法。

  8. 设计评估标准。选项测评的工具,明确评估的指标和标准。

  9. 试验验证。对培训规划进行评析,发现其不足,并进行改进。

  二、制定培训规划应该注意的问题

  起草培训规划时,应当重点做好以下几个方面的工作:

  1.制定培训的总体目标。主要依据是:企业的总体扎略目标、企业人力资源的总体规划以及企业培训需求分析。

  2.确定具体项目的子目标。子项目培训规划包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。

  3.分配培训资源。对培训的各子项目或阶段目标按轻重缓急分配培训资源,确保各项目都有相应的人力、物力和财力的支持。

  4.进行综合平衡。从培训投资与人力资源规划、企业正常生产与培训项目、员工培训需求与师资来源、员工培训与个人职业生涯发展、培训项目与培训完成期限等五个方面进行综合平衡。

2013年人力资源管理师保过班套餐>>>      2013年人力资源管理师一对一金牌双证套餐>>>   

2013年人力资源管理师课程免费试听>>>    2013年人力资源管理师课程报名>>> 

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

人力资源管理师资格查询

人力资源管理师历年真题下载 更多

人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

人力资源管理师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部