当前位置: 首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理师备考资料 > 高级人力资源管理师教材要点第六章(2)

高级人力资源管理师教材要点第六章(2)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 高级人力资源管理师考教材要点整理第六章

  4、薪酬设计的影响因素

  薪酬结构设计分三个基本成分:基本薪酬、激励薪酬和福利设计。

  个人因素:员工的基本素质、劳动量、员工的工龄、其他因素。

  职位因素:职位的高低和类别、工作条件。

  企业因素:企业的经济效益、企业的发展阶段、企业的薪酬哲学。

  4)社会因素:ZF的政策和法规、劳动力市场、社会经济状况。

  第二节 基本薪酬设计

  1、基本程序

  薪酬设计的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。

  一般程序:

  •通过岗位评价,确定每个职位的相对价值;

  •通过职位定级定等;

  •市场调查和结果分析;

  •了解公司的薪酬策略和财务支付能力;

  •确定薪酬等级的中点薪酬标准;

  •确定各等级的薪酬差距;

  •确定各相邻等级间的重叠部分的大小;

  •确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次;

  •确定具体计算办法。

  2、职位评价方法:解决内部公平

  职位排序法、职位归类法、因子比较法、因子计分法。

  3、市场调查:解决外部公平

  调查策划阶段:调查目的(整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整)、调查职位、调查的地区(行业、公司)、调查的具体内容、调查方法(查阅公开信息、问卷调查法、电话调查和上门访问)、调查工具。

  调查实施阶段

  调查处理阶段

  获取薪酬调查数据的注意事项:

  对职位的描述是否清楚?

  薪酬调查数据是否在有效期内?

  选择的劳动力市场是否合适?

  哪些公司提供了薪酬调查数据?

  是否报告了数据采集方法?

  是否报告了数据处理方法?

  平均数、中位数、25P和75P之间的关系如何?

  每年参加调查的对象是否一致?

  4、基本薪酬结构的确定和完善

  1)基本薪酬结构设计应考虑的因素:薪酬水平、薪酬级差、薪酬等级、薪酬幅度、薪幅重叠。

2013年人力资源管理师保过班套餐>>>      2013年人力资源管理师一对一金牌双证套餐>>>   

2013年人力资源管理师课程免费试听>>>    2013年人力资源管理师课程报名>>>

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

人力资源管理师资格查询

人力资源管理师历年真题下载 更多

人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

人力资源管理师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部