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助理人力资源管理师考试重点:人力资源规划(3)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  六、企业定员的基本概念

  企业定员,亦称劳动定员或人员编制。是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额,既企业用人的数量和质量。劳动定员是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象。

  企业定员管理的作用

  1、企业用人的科学标准 2、企业人力资源计划的基础 3、企业内部各类员工调配的主要依据

  4、有利于提高员工队伍素质

  企业定员的原则 核心是保持先进合理的定员水平

  1、 必须以企业生产经营目标为依据 2、必须以精简、高效、节约为目标. (产品方案设计要科学、提倡兼职、工作应有明确的分工和职责划分) 3、各类人员的比例关系要协调 4、要做到人尽其才、人事相宜 5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 6、定员标准应适时修订

  核定用人数量的基本方法

  (一)、按劳动效率定员 (二)、按设备定员 (三)、按岗位定员

  (四)、按比例定员 (五)、按组织机构、职责范围和业务分工定员

  企业定员标准的分级分类

  (一) 企业定员标准的分级 按管理体制可分为国家、行业、地方和企业劳动定员标准

  (二) 劳动定员标准的分类 1.按综合程度可分为:单项定员和综合定员标准

  2.按定员标准的具体形式分为:效率定员、设备定员、岗位定员、比例定员、职责分工定员标准

  编制定员标准的原则

  (一)定员标准水平要科学、先进、合理 (二) 依据要科学 (3)方法要先进

  (四)计算要统一 (五)形式要简化 (六)内容要协调

  定员标准的总体编排

  由三大要素构成:1.概述 由封面、目次、前言、首页等要素构成。2.标准正文。由一般要素和技术要素构成;在一般要素中包括标准名称、范围和引用标准。 3. 补充 附录,脚注,条文注,表注,图注等。

 

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