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最低工资标准上调:需要企业强化人力资源管理危机意识

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 最低工资标准上调:需要企业强化人力资源管理危机意识

  2013年全国共有26个省份调整了最低工资标准,月最低工资标准平均增幅18%。2013年,全国月最低工资标准最高的是上海市,标准为1620元;小时最低工资标准最高的是北京和新疆,均为15.2元。进入2014年,最低工资标准仍将继续上调,比如深圳已发布2014 年最低工资标准,全日制就业劳动者最低工资从1600元调整为每月1808元。

  毋庸置疑,各地频繁上调最低工资标准,已经成为一种常态。之所以如此,一方面是因为,随着经济发展水平不断提高,政府要让全民分享经济发展成果,肯定会有提高最低工资的要求;另一方面则是因为,“用工荒”的频频出现,也倒逼各地不得不提高最低工资,以便于吸引外来工,缓解用工紧张。

  收入分配制度改革的两个重要议题,除了对垄断企业和体制内部“削高”,就是对低收入人群和弱势群体“托底”。最低工资标准是个人维持起码生活的最低要求,政府当然有责任确保每个靠自己劳动吃饭的人都能体面生活下去。

  最低工资标准的不断上调,劳动者感觉可能并不明显,站在企业立场,却是普遍的叫苦不迭。企业面临着用工成本上升的压力,特别是劳动密集型企业,即便现有工资已在最低工资标准之上,员工也会根据最低工资涨幅提出相应的涨薪要求。不过,这本就是符合经济发展规律的必然趋势。它有利于经济转型和产业升级,有利于缩小贫富差距;最终还必然反映为国内消费需求的增强,为经济发展增添后劲,让很多企业从中受益。

  用工成本提高是市场倒逼淘汰落后产能的一个过程。对此,企业只能主动应对。如果你的企业恰好处在被转型升级的传统劳动密集型产业领域之中,适应挑战的最好办法,当然就是主动加快产业升级。市场竞争从来不怜悯弱者,如果你不能用发展的眼光看待未来,那么未来就会用残酷的淘汰对待你。

  还有很重要的一点,就是要强化人力资源管理危机意识。善待员工并不是一句空话,或者等到“用工荒”时才去临时抱佛脚;劳动者是有血有肉的合作伙伴,而不是没有生命的机器。除了涨工资,体面劳动还应包括人格尊重、人性关怀;除了加福利,尊严生活还应包含工作条件改善、生活质量提升。要通过激活用人机制、完善培训机制、实施激励机制等,真正把员工放在第一位,增强员工的认同感、归属感和忠诚度、满意度。

  无论是倒逼企业转型升级,还是强化企业内部管理;无论是从善待员工构建比较优势,还是从内需勃兴挖掘增长潜力―最低工资上调,对所有的企业而言,总是机遇与挑战并存。企业努力做到最佳雇主,员工才会成为忠诚员工。如此,最大工资上调就能实现双赢。

 

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