2014年高级人力资源管理师专业技能:人力资源规划(24)

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

浏览

人力资源管理师报名、考试、查分时间免费短信提醒

摘要 2014年高级人力资源管理师专业技能:人力资源规划(24),由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

　　教材改版:2014年11月一对一金牌双证套餐热招

　　国外企业集团管理体制的类型：

　　1、欧美型欧美型企业集团实行“母公司(集团本部)―子公司(事业部)―工厂”三级组织结构形式，包括“母公司―子公司―工厂”和“集团本部―事业部―工厂”两种变化形式。

　　在“母公司―子公司―工厂”形式下，母公司是企业集团的决策权力机构，母公司实际上是一个控股公司。母公司的主要职能是：(1)、生产、经营、计划的协调与控制;(2)、组织管理与协调;(3)、财务管理(包括税后利润分配);(4)、投资的协调与控制;(5)、子公司高级职员的聘任。

　　在“集团本部―事业部―工厂”形势下，企业集团内部只有集团本部是独立法人，事业部和工厂不具有独立法人地位。实质上还是一个“单体企业”，而不是法人联合体，称不上严格意义上的“企业集团”。集团本部起到企业集团投资中心的作用;事业部成为企业集团的利润中心;工厂则成为企业集团的生产中心。

　　2、日本型该管理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集团所采取的一种管理模式。这一类型的企业集团实行“经理会―公司―工厂”三级组织结构形式。经理会是事实上的大股东会，职能主要有：(1)、在集团成员公司之间进行调整组合;(2)、决定集团成员公司组成共同投资公司;(3)、决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资;(4)、决定成员公司领导层的人事问题。集团成员公司作为独立法人，自己决定公司的发展战略和投资计划，实行统一的成产经营。工厂是公司的生产单位，执行公司的生产计划，并只对公司负责。

　　编辑推荐：

　　高级人力资源管理师复习资料

　　人力资源管理师复习资料

　　助理人力资源管理师复习资料

　　2014年上半年人力资源管理师成绩查询专题

　　环球网校人力资源管理师官方微博

编辑推荐

分享到：编辑：环球网校

上一篇：2014年高级人力资源管理师专业技能:人力资源规划(23)

下一篇：2014年二级人力资源管理师基础知识:现代企业管理(3)

资料下载精选课程老师直播真题练习

更多资料