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高级人力资源管理师专业技能:绩效管理系统与人力资源管理其他子系统

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览1收藏0

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摘要 高级人力资源管理师专业技能:绩效管理系统与人力资源管理其他子系统,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

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  绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系

  主要体现在绩效指标的制定以及绩效结果的应用上。

  工作分析是绩效指标设定的基础

  绩效指标体系包括关键绩效指标、岗位职责指标以及岗位胜任特征指标等。

  绩效管理为员工培训提供了依据

  员工培训需求的来源大致有两个:工作分析和绩效管理。

  绩效管理为人员配置提供了依据

  对员工的特点,可以运用两种测量评定方法:一是人员素质测评技术二是绩效考评技术。绩效管理是薪酬调整的依据

  在实际工作中,可从以下两个方面运用考评手段

  在全面调整工资时,由人力资源部对员工的绩效进行全面的考评与评定,并结合薪资调整的政策与其他具体要求(如工龄、职务等),确定其应调整的幅度和工资量。

  在日常工作中,定期进行考评与评定,以确定奖金的数额。

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