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2014年二级人力资源管理师基础知识精讲:企业组织决策分析

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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  企业组织决策分析

  在分析决策应当放在哪个层次或部门时,要考虑的因素有:

  (1)决策影响的时间。某项决策的后果,如仅影响当前一个较短时间,则可放给较下层的层次或某个具体部门。

  (2)决策对各职能的影响面。如仅涉及某一职能,由最低层次决策;如影响到多项职能,应由能全面照顾各方面的较高层次来决策。

  (3)决策者所需具备的能力。作决策的层次要同决策者所需的知识面、经验、信息资料和分析问题的能力等相适应。复杂的和战略性决策,需放在较高的层次。

  (4)决策的性质。常规性、重复性决策,可交给较低层次去决定;“例外性”、非程序性决策,则应由较高层次来决定。

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