2014年二级人力资源管理师基础知识精讲:岗位工作丰富化
浏览
收藏
教材改版:环球独家视频解析新教材及考情变化
热门班型:一对一金牌三证套餐专享三证就业保障！
岗位扩大丰富化的多维度分析
1. 岗位设计思路
岗位的设计无论是为了横向的宽度扩大，还是纵向的深度扩大，岗位工作内容的丰富充实，无非体现在三个维度上，即时间维度、空间维度和员工维度上。美国管理老师福特(Ford)绘制的岗位扩大法示意图，它集中反映了岗位设计在时间、空间和人员三个维度上的设计思路。为了便于了解这一框图所涉及的各种问题，需要从以下10个方面入手进行分析：
(1)如果在本岗位构建一个十分有意义的工作步骤，那么岗位现有的步骤怎么安排?
(2)如果本岗位员工是一个能力非常强的人，他能承担起一切岗位工作的任务，那么本岗位的监督者怎么办?
(3)如果岗位设计后，其工作步骤更具灵活性，更具实际意义，那么员工该如何工作?
(4)什么样的员工可以下放到较低水平的岗位上工作?
(5)在什么样的情况下岗位的操作全面机械化或自动化?
(6)岗位在过去的工作中处理某项工作业务时，是否采用过更有意义的方法?
(7)在紧急情况下或主管不在现场的情况下，员工完全可以支配自己的时间时，他们都做了什么?
(8)是否将客户、用户以及广告媒体进行有意义的分类，以便于明确各个岗位员工的服务对象和类型?
(9)是否可将某些审核或检查的内容取消?
(10)岗位之间是否具有相互学习借鉴、相互激励促进的因素?
2. 岗位工作的扩大化涉及的两个关键性要素
(1)要获得从上至下的管理系统支持;
(2)岗位的设计与再设计再改进对提高员工的岗位满意度，调动各层级岗位员工的积极性、主动性和创造性是否真正具有意义。
【注意事项】
在进行岗位工作扩大化和丰富化设计中，还应关注以下问题：
1.保持岗位工作任务具有一定变动率，岗位任务的变动率不宜太高或太低;
2.每个岗位的工作都应当具有独立的技术内容和相对的完整性;
3.控制岗位工作的循环期，工作周期不宜过长或过短。
4.注意保持岗位工作的节奏感;
5.明确岗位工作的数量和质量考评标准，使员工逐步掌握岗位的操作技能技巧;
6.在基本作业之外，可将辅助性和准备性工作尽可能组合在一起;
7.建立岗位正常的晋升路线，对突出的优秀人才要提升到更高一级的岗位，保证岗位员工在掌握低技能等级工作之后，向高技能等级工作发展;
8.鼓励一专多能，在员工掌握一个工序或工种技能之后，要使其向多工种多职业发展;9.在可能的情况下，员工既从事生产工作，又承担一定的组织监督管理的任务;
10.建立信息的沟通渠道，保证岗位信息的对称性，为岗位设计提供科学的依据。
编辑推荐：
-
人力资源管理六大模块全套管理表格查看1.93MB 下载数 78
-
人力资源管理师案例题万能答题模板（附实战示例-法规速查）查看345.05KB 下载数 7
-
《HR职业发展路线图》详细章节框架查看352.54KB 下载数 8
最新资讯
- 人力资源管理数字化转型案例：腾讯/海尔/字节如何用AI重构HR体系2025-03-19
- 人力资源管理六大模块的关系：闭环设计如何驱动组织增长2025-03-13
- 2025年7大人力资源管理系统的职能模块全景拆解：从战略设计到AI离职管理2025-03-12
- 2025年人力资源培训的步骤全解析：7步打造高绩效团队（附数字化转型实操模板）2025-03-12
- 从入门到精通：人力资源管理六大模块核心攻略，打造高效人才管理体系2025-03-05
- 2025年四级人力资源管理知识点总结：一站式总结+免费资料包，助你轻松备考2025-03-04
- 掌握人力资源管理六大模块的主要内容，开启职场晋升之路！点击了解详细内容2025-02-21
- 一图胜千言！人力资源管理思维导图全解析，助你轻松备考人力资源管理师考试2025-02-20
- 赋能企业未来：解析人力资源管理六大核心模块的实战应用与模板推荐2025-02-20
- 2025年全面解析：人力资源管理六大模块的主要内容与备考策略2025-01-28
人力资源管理师历年真题下载 更多
-
2019年11月人力资源管理师四级技能考试真题考点及解析203.74KB 下载数 16 查看
-
2019下半年江苏四级人力资源管理师《专业技能》真题及答案(网友版)91.68KB 下载数 10 查看
-
2019下半年山东四级人力资源管理师真题及答案(网友版)132.07KB 下载数 2 查看
打卡人数
-
人力资源管理六大模块全套管理表格 1.93MB 下载数 78 查看
-
人力资源管理师案例题万能答题模板（附实战示例-法规速查） 345.05KB 下载数 7 查看
-
《HR职业发展路线图》详细章节框架 352.54KB 下载数 8 查看
京公网安备 11010802033350号
