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2014年二级人力资源管理师基础知识精讲:面试的准备阶段

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2014年二级人力资源管理师基础知识精讲:面试的准备阶段,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

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  面试的准备阶段

  1.制定面试指南

  面试指南是促使面试顺利进行的指导方针,一般以书面形式呈现,主要包括如下内容:

  (1)面试团队的组建。规定面试团队的人数、成员来源、谁具体负责等内容。如面试由面试评价小组负责,小组由主考官、副考官、考官组成。

  (2)面试准备。在面试之前,应规定面试准备的内容,以及要达到的目的。一般可以按照结构完整的面试的步骤加以准备,准备面试题目及答案、面试的评分标准,以及面试的地点等内容。如面试之前,面试评价小组成员应对面试题目、评价标准等进行讨论,取得一致意见。

  (3)面试提问分工和顺序

  (4)面试提问技巧。规定面试提问的方式,如面试提问可考虑两种方式:第一,针对应聘者答辩的内容随机提问,不事先准备;第二,分别由熟悉业务的考官出题,讨论后列入《面试问题提纲》。

  (5)面试评分办法。

  2.准备面试问题

  准备面试问题,可以帮助招聘考官获得求职者是否具备合格的岗位才能方面的信息。

  (1)确定岗位才能的构成和比重。

  (2)提出面试问题

  3.评估方式确定

  完整的评估方式,是对面试中所收集到的信息按工作岗位需要的标准进行评估的体系。

  (1)确定面试问题的评估方式和标准。问题:如果你发现你的一个同事总背着你在上司面前说你的坏话,你该怎么办?

  参考答案:不与这个同事计较,利用各种机会多与上级沟通,使上级对自己有一个正确的认识和评价。.

  回答与参考答案相同或相似,评定为优秀;

  听之任之或与同事发生冲突,评定为差;

  其他回答评定为良好或一般。

  (2)确定面试评分表。

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