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11月三级人力资源管理师考前资料:内部招聘的主要方法

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 11月三级人力资源管理师考前资料:内部招聘的主要方法,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

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  内部招聘的主要方法

  (一)推荐法

  由本企业员工推荐其熟悉的合适人员,供选择和参考。被推荐者更容易获得岗位信息,企业也更容易了解被推荐者,成功率大。

  主管推荐优点:由主管提名的人选具有一定的可靠性;主管觉得自己有决定权,满意度高。

  主管推荐缺点:比较主观。

  (二)布告法

  目的:使员工感到企业在招聘人员方面的透明度和公平性,有利于提高员工士气。

  应用:经常用于非管理层人员的招聘,特别适合于普通职员的招聘。

  优点:为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会,以防本部门的员工流失。

  缺点:花费的时间较长,员工也可能盲目变换工作而丧失原有的优势。

  (三)档案法

  从员工档案中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息,帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。

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