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2007年人力资源管理师三级案例分析真题

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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三、案例分析题(本题共2题,每小题20分,共40分)

  1、TS集团公司在刚刚起步时。曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告,在一周内就有200余名专业技术人员前来报名,自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的老师组成招聘团,并由总裁亲自参加。随后,招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试。挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试,给rS集团带来了新的生机和活力,使其迅速发展成为当地知名的公司。

  随着知名度的迅速提高,该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为:寻找人才是非常困难的,但是组织内部机构健全,管理上了轨道。大家懂得做事。单位主管有了知人之明,有了伯乐人才自然会被挖掘出来。基于这个思想,每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任,如果有,先在内部解决,各个部门之间可以互通有无进行人才交流,只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。
请回答:(1)在起步阶段,TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(6分)

  2、A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿,2006年上级主管部门特拨下l5万元奖金,奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大员工。

  在这15万元奖金的分配过程中,该矿矿长召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个"分配安全奖金"的会议。这些高层管理者认为。工人只需保证自身安全;而主管们不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队或一个矿的安全工作:尤其是矿领导,不但要负经济责任。还要负法律责任。因此,会议决定,将奖金根据责任的大小分为五个档次,矿长3000元,副矿长2500元,科长800元,一般管理人员500元,工人一律50元,奖金刚好发完。

  奖金下发后全矿显得风平浪静,但几天后矿里的安全事故就接连发生。当矿长亲自带领工作组到各工队追查事故起因时,矿工们说:"我们拿的安全奖少,没那份安全责任,干部拿的奖金多,让他们干吧!"还有一些工人说:"老子受伤。就是为了不让当官的拿安全奖。"请结合本案例回答下列问题:
  (1)请剖析A煤矿的奖金分配方案,并说明它产生负激励作用的原因。(6分)
  (2)本次奖金分配方案的设计应重点考虑哪些因素?(10分)
      (3)如你是该矿负责人会如何分配这批奖金?并说明理由。(4分)

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