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2012年11月人力资源管理师考试三级真题试题答案(网友版1)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2012年11月人力资源管理师考试三级真题试题答案

  2012年11月人力资源管理师考试三级真题试题答案(网友版1)

  外部招聘的优点有: 1)来源广泛,选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期,更需要从外部大量招聘各类员工。 2)可以避免“近亲繁殖”,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新。此外,由于他们新近加入组织,与其他人没有历史上的个人恩怨关系,从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。 3)可以要求应聘者有一定的学历和工作经验,因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。

  外部招聘的缺点是: 1)难以准确判断他们的实际工作能力。 2)容易造成对内部员工的打击。 3)费用高。

  头脑风暴法的基本程序

  1,确定议题2,会前准备3,确定人选4,明确分工5,规定纪律 6,掌握时间

  工作岗位分析的程序。1、准备阶段,具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查方案,规定调查范围,对象和方法。2,调查阶段。3、总结分析阶段。

  外部招聘的优点:1人员选择范围广泛 2外部招聘有利于带来新思想和新方法。 3大大节省了培训费用。

  外部招聘的缺点:1外部招聘选错人的风险比较大。 2需要更长的培训和适应阶段。3内部员工可能感到自己被忽视。4外部招聘可能费时费力。

   减少员工流失的对策:

  一、建立良好的选人和用人制度 企业需要在招聘人员的时候,就注意选择道德素养比较高的员工,对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工,务必要谨慎录用。

  二、创新薪酬的分配模式 在任何企业,薪酬都是一个有效的激励手段,薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段,还能满足人们自我肯定的需要。

  三、构建公平公正的企业内部环境 公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一,公平可以使员工踏实工作,相信付出多少就会有多少回报,相信自身价值在企业能有公正的评价,相信所有员工都能站在同一起跑线上。

  工作岗位分析的程序。1、准备阶段,具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查方案,规定调查范围,对象和方法。2,调查阶段。3、总结分析阶段。

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