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2019年11月海南海口三级人力资源师报名截止时间(报名点)

更新时间:2019-09-27 14:25:30 来源:环球网校 浏览80收藏24

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摘要 环球网校人力资源管理师频道提供三级人力资源管理师考试最新资讯,小编整理“2019年11月海南海口三级人力资源师报名截止时间(报名点)”相关内容,以供备考三级人力资源管理师的考生参考,更多考试相关请关注环球网校。

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根据海扣人力资源与社会保障网发布的《2019下半年海南海口三级人力资源管理师考试报名公告》得知海南海口三级人力资源管理师考试报名时间安排如下:

海口三级人力资源管理师报名时间及要求

(一)报名时间:9月23日至10月12日。【为了及时通知各位考生2019年下半年海南海口三级人力资源管理师成绩查询时间,环球网校特设了 免费预约短信提醒,以便于您及时收到免费的短信提醒。】

(二)报名地点:海南大学报名点、三亚市职业技能鉴定中心均可接受社会考生和在校生企业人力资源管理师、劳动关系协调员职业的报名,海口经济学院报名点可接受在校生企业人力资源管理师、劳动关系协调员职业的报名,考生可根据工作(学习)地或户籍地就近选择报名点报名。报名地点详见《海南省2019年下半年企业人力资源管理师、劳动关系协调员全省统一鉴定报名点》(附件2)。

(三)报名材料:今年下半年起,我省人力资源管理师、劳动关系协调员全省统一鉴定试行网上报名(网址:http://120.26.132.5:8121/ostaoa),报名时须在网上填报《海南省职业资格考核审批表》,并上传本人学历证书、职业资格证书、身份证、相关岗位工作年限个人承诺书扫描件各一份,电子照片一份。(电子相片参照居民身份证件照要求,必须清晰,亮度足够,jpg或jpeg格式,高度105至210像素,宽度75至150像素,大小20KB以下

(四)其他说明。凡能提供以下信息能查询到的,无需提供学历和学位证书扫描件。

1.国内高等教育学历信息可在中国高等教育学生信息网(http://www.chsi.com.cn)查询,经注册后,提供教育部学历证书电子注册备案表中的在线验证码。

2.国内学位信息可在中国学位与研究生教育信息网(http://www.cdgdc.edu.cn)查询后,经注册后,提供本人的用户名和密码。

3.全国技工院校毕业生学历信息可在全国技工院校毕业证书信息网(http://jxzs.mohrss.gov.cn)查询,提供姓名、身份证号、毕业证书编号。

延伸阅读】人力资源管理师就业前景如何

1人力资源管理就业前景如何在可预见的未来,人力资源管理应该说还行,因为中国的人口红利即将结束,有追求的企业必然关注员工和人资管理。有证书会更好一点,大型国企比较看重资格证书,像人力资源管理师(三级)本科毕业前最好考下来。人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)。【不想错过三级人力资源管理师考试报名、准考证打印、考试时间、成绩查询等信息,环球网校推出“ 免费预约短信提醒”,使用该服务后,时间公布后可以及时收到成绩查询时间的短信通知】

2人力资源管理工资一般多少人力资源管理专业就业前景广阔,收入较高。

人力资源管理就业前景

人力资源管理专业就业方向:

企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位,从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。

市场缺口大催生高收入

权威机构调查显示,国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万,其中北京缺40万,上海缺60万,广州缺50万以上,武汉也在30万人左右。相对应巨大的市场缺口,人力资源管理者的工资也不菲,据调查,大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元(一般在1.5 万元上下浮动);薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间 (一般在8千元上下浮动),在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动,最高不超过1.5万元,最低不低于8千元。

3人力资源管理是干什么的首先是选人。企业的生产经营活动需要人来做,但不是什么人都能做和做好。一方面,不同的企业有不同的生产经营方式,同样的生产经营方式又有不同的分工协作环节-这都需要具有不同特点的劳动者来承担。另一方面,不同劳动者有不同的技能和需求,对于企业组织有不同的期望,只有适应这些特点才能做好工作。因此,用人办事首先要选好人。人员甄选措施在人力资源管理中具有重要意义。

第二是用人。员工具有完成特定工作的能力,但未必能把能力真正发挥出来。这不仅取决于能否把员工能力用在合适之处,用人所长;而且取决于能否提供员工足够的工作动力,使员工认真负责、积极主动地做好工作。进行人力资源管理,必须设计合理的办法并加以实施,特别关注骨干人才的使用状况。人员任免考核办法是员工使用的重要措施。

第三是留人。能做好工作的员工是人才,人才保留是现代企业竞争的重要环节。由于人才的重要性和稀缺性,人才流动是常见情况。为了保留人才,就必须理解人才的需求,承认人才的价值,对人才的贡献给以合理的回报。人才测量、业绩考评、薪酬分配的工作,对于留人具有重要意义。

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