咨询工程师现代咨询方法与实务模拟试题四
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A、总体战略
B、竞争战略
C、一体化战略
D、多元化战略
E、职能战略
2、组织构成的因素有( )。
A、管理层次和管理跨度
B、管理部门
C、管理职能
D、管理人员
E、管理制度
3、可以采用( )，通过加权平均，定量分析企业的优劣势。
A、企业内部因素评价矩阵
B、企业外部因素评价矩阵
C、企业外部环境分析矩阵
D、竞争态势矩阵
4、( )的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能的回收资金，获取利润。
A、“明星”业务
B、“瘦狗”业务
C、“金牛”业务
D、“问题”业务
5、影响资金等值的因素是( )
A、金额的多少
B、资金发生的时间
C、利率(或折现率)的大小
D、通货膨胀率的大小
E、社会平均利润率的大小
6、世界银行对基于工程咨询质量和费用选择的评分建议标准中对技术标的咨询质量评审主要考虑的因素包括( )。
A、主要评审投标人与相关技术人员的经验资历
B、准备采用工作方法的质量
C、政府对工程的支持程度
D、知识转让
E、本国人员的参与程度
7、当项目风险变量个数大于三个，每个风险变量可能出现三个以上以至无限多种状态时(如连续随机变量)，这时可以采用( )。
A、概率树分析
B、蒙特卡罗模拟技术
C、故障树分析法
D、外推法
8、( )是依据统计数据，选择建立合适的数学模型，计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。
A、定性分析
B、定量分析
C、统计分析
D、预测分析
9、评标法可以采用( )。
A、评议法、百分法和合理低标价法
B、评议法、百分法和不平衡法
C、百分法和平衡法
D、指数法、百分法和合理低标价法
10、计划评审技术采用三种时间估计是指( )三种时间。
A、悲观时间
B、平均时间
C、最大时间
D、乐观时间
E、最可能时间
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