初级工商管理第七章员工培训复习资料三
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环球网校为了广大学员能更好的准备经济法考试，整理了此考试的复习资料，以帮助大家更好的复习，《初级工商管理》第七章绩效考核与员工成长：本章概述了工作分析、绩效考核、员工培训和员工生涯管理的基本内容及方法。
第三节 员工培训
三、员工培训的实施
实施员工培训主要包括确定员工培训目标和制订员工培训计划、受训人员的准备和具体实施员工培训计划三个环节。
(一) 确定员工培训目标、制订员工培训计划
为了保证员工培训的顺利实施，首先需要有一个明确而具体的目标，并据此制定一个具体可行的计划，作为实施员工培训的指导。
1. 员工培训目标的确定
确定员工培训目标应遵循的原则。
每一项员工培训目标都包含着三个基本要素，即内容要素标准要素和条件要素。
企业员工的培训目标划分为三大类型：
(1)提高员工在企业中的角色意识;
(2)获取知识、提高技能;
(3)态度与动机的转变
2. 员工培训计划的制订
(1) 员工培训的目标
(2) 员工培训的内容
(3) 员工培训的对象
(4) 员工培训者
(5) 员工培训时间
(6) 员工培训的地点、设施等后勤保障
(7) 员工培训的方法及经费的预算与筹措
(二) 受训人员的准备
员工培训计划制定之后，企业要做好受训人员的准备工作，这主要包括：
1. 人员落后
2. 对受训人员进行充分的动员
3. 指导受训人员做好受训的各种准备
(三) 实施计划
实施计划是整个员工培训过程的中心环节。员工培训实施过程大致包括四个步骤或环节，即执行、检查、反馈和修正。
在员工培训计划实施后，还要对员工培训的效果等进行评估。
评估的目的：一是检验员工培训效果;二是总结员工培训的经验教训;三是为做好下一轮的员工培训工作提供依据。
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