环球网校09年招标师采购专业实务第11讲试题(13)

　　三、简答题环球环球网校网校

　　1.简要阐述招标师的职业权利和义务。

　　P36。

　　(1)招标师职业权利是指招标师依法从业所享有的权利。包括：

　　1)自主选择从业单位的权利。招标师有权自主选择从业单位，依法从事招标采购工作。

　　2)依法开展招标采购业务并获取劳动报酬的权利。招标师按照采购人委托或所在单位工作职责安排，有权力开展招标采购相关业务并获取相应劳动报酬。

　　3)维护招标投标秩序的权利。招标师有权力告诫、抵制和纠正招标采购过程中违反国家有关法律、法规的行为。

　　(2)招标师职业义务是指招标师在从业活动中享有权利的同时，应当履行的相应义务。包括：

　　1)遵纪守法。招标师在开展招标采购相关业务时，应严格遵守招标投标的各项法律、法规和政策，遵守所在工作单位的规章制度，执行国家和行业的标准、规范，维护国家、社会公共利益和服务主体的合法权益。招标师在招标采购活动中，如果发现违反国家有关法律、法规的行为，应及时向相关行政管理部门或行业协会如实反映情况。

　　2)诚信履约。招标师应当在依法维护社会公众利益的基础上，对招标委托人和所在工作单位负责，恪守职业道德，诚信履约，尽心尽责地履行自己的本职工作和承诺的义务。

　　3)保密。招标师应承担相应保密义务，不得泄露招标采购工作中涉及的国家秘密，招标人、投标人、其他当事人以及招标采购活动中应当保密的信息，更不能利用机密信息非法牟利。

　　4)接受后续教育。招标师应接受教育。招标师应关注有关法律、法规的最新动态，参加职业培训，学习、更新专业知识，不断提高业务水平。

　　5)接受行业监管和自律管理。招标师应自觉接受行政管理部门的监督，接受行业组织的指导以及行业自律管理。中国招标投标协会是我国招标投标行业进行自我管理的行业组织，对招标投标行业的自律规范具有重要作用。招标师的行为如果违反了行业职业道德准则、职业资格管理等，将承担行业协会规定的相应责任。环球环球网校网校

　　2.简述工程建设项目采用PMC模式的优缺点。

　　P63。PMC模式即项目管理承包模式。

　　(1)采用PMC的优点是：项目管理公司从工程建设项目前期阶段开始对项目全过程实施管理服务，有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能、经验和优势，形成统一、连续、系统的管理思路;有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工，减少设计与施工的相互脱节和矛盾，减少工程设计变更与返工;可以方便地采用分阶段发包选择施工承包人和货物供应商，有利于缩短建设工期;项目业主在项目建设全过程可以提出必要的设计和施工变更，对工程建设项目投资、进度和质量实行较强的控制。项目业主的责任风险降低，与项目管理承包人管理责任边界清晰。

　　(2)采用PMC的缺点是：项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系，对工程施工造价、质量和进度的控制影响力降低，主要依赖项目管理承包人控制，如果管理承包人素质、能力不符合要求，则容易发生管理争端，并可能导致项目管理的成败。

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