2010年招标师项目管理与招标采购考试习题精选(16)

　　【例题11】监理工作的基本大纲是( )，应由授权人批准。

　　A.监理规划 B.项目规划 C.工程计划 D.项目方案环球环球网校网校

　　【解析】答案A。针对规定的工程关键部位、关键工序进行监理工作的管理策划，编制工程监理规划和监理实施细则。监理规划是监理工作的基本大纲，监理实施细则是监理规划大纲的细化。通常监理项目的规划和监理实施细则包括：项目背景、监理目标、监理范围、监理流程、监理控制重点、监理方法、监理人员和相关资源以及由业主提供的支持条件(资料、当地服务、人员和办公设施)。监理规划应由授权人批准。

　　【例题12】项目实际进度一般均会较计划有所变动，多数情况是有所滞后，总控制计划初始版本或正式版本在编制时应本着前紧后松原则，一般均留出总工期( )的裕量，给此后适时调整留下余地。

　　A.1%～5% B.5%～10% C.10%～15% D.15%～20%

　　【解析】答案B。项目实际进度一般均会较计划有所变动，多数情况是有所滞后，总控制计划初始版本或正式版本在编制时应本着前紧后松原则，一般均留出总工期5%-10%的裕量，给此后适时调整留下余地，一般每一至两个季度根据实际执行情况做一次总控制计划的调整。在调整时可将已决标的专业分包工程的二级(网络)计划的相应内容纳入总控制计划调改版本，以实时反映分包工程的进度管理成果。

　　【例题13】可以确定各项活动最早、最晚的开始和完成时间的是( )。

　　A.关键路径法 B.PERT图 C.横道图 D.网络图

　　. 【解析】答案A。关键路径法是一种最常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时，还要考虑成本与资源问题，求得项目计划方案的综合优化。简单地说，关键路径法可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。PERT(绩效评估技术)图可用来代替甘特图(横道图)编制进度计划。横道图和网络图都是进度计划控制的技术手段。正确答案是A选项。

　　【例题14】勘察合同采用定金担保，发包人向勘察人支付预计勘察费总额的( )作为定金。

　　A.10% B.15% C.20% D.25%环球环球网校网校

　　【解析】答案C。勘察合同在签订3天内，发包人应向勘察人支付勘察预算的20%作为定金。设计合同由于采用定金担保，因此合同内没有预付款。发包人应在合同签订后3天内，支付设计费总额的20%作为定金。在合同履行过程的中期支付中，定金不参与结算，双方的合同义务全部完成进行合同结算时，定金可以抵作设计费或收回。

　　【例题15】未经核准登记以及未领取营业执照，以个体工商户名义签订合同的属于( )。

　　A.可撤销合同 B.可变更合同 C.可追认合同 D.无效合同

　　【解析】答案D。这属于主体不合法，应该是无效合同。主体不合法签订的合同一律为无效合同，主体不合法的情形有：不具备法人资格的社会团体组织，以法人名义签订合同的;未经核准登记以及未领取营业执照，以个体工商户名义签订合同的;国家法律限制行为能力的人签订合同的。

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