2010年咨询工程师《现代咨询方法与实务》资料精选(3)

更新时间：2010-02-24 15:55:00 来源：|0

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　　1、波士顿矩阵战略应用?

　　标准答案：波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对企业的不同业务制定有效策略，集中企业资源，提高企业在有限领域的竞争能力。企业可以采取三种不同的策略：

　　1).发展策略

　　采用这种策略的目的是扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。这一策略特别适用于“问题”业务，如果它们要成为“明星”业务，其市场份额必须有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。

　　2).稳定策略

　　采用这种策略的目的是为了保持产品的市场份额，增加短期现金收入。这一策略适用于“金牛”业务，因为这类产品能够为企业挣得大量的现金。稳定策略也适用于“问题”和“瘦狗”业务。

　　3).撤退策略

　　采用这种策略的目的在于出售或清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“瘦狗”和“问题”业务，这些业务常常是亏损。

　　2、简答现代工程咨询方法的特点?

　　标准答案：现代工程咨询方法的特点是，定性分析和定量分析相结合，重视定量分析;静态分析与动态分析相结合，重视动态分析;统计分析与预测分析相结合，重视预测分析。

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