2010结构工程师辅导：进度、技术、质量管理

　　(二)进度、技术、质量管理

　　1.进度管理

　　项目的进度管理是依据项目的进度目标进行，使用的工具是各种进度计划，如横道图、关键线路图(CPM)、计划评审技术图(PERT)。

　　在编制进度计划时要周全考虑，尤其是那些可能干扰施工正常进行的因素，事先都采 取措施加以解决。

　　要求进度百分之百的完全按计划进行是不现实的，关键是要及时分析和调整，分析进度与计划脱节的原因，及时作出调整的决策。

　　在项目进度管理中，进度拖后会影响项目按期完成，不是好事，但某个工序的进度超前也不一定是好事，因为它会打乱原来的计划，有时会给整个项目进度带来不利影响。为此，要以均衡生产为手段来控制项目进度。

　　当用网络图计划时，用计算机为工具控制项目进度非常有利。

　　2.技术管理

　　技术管理是对施工生产中一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、调节和控制，以保证有组织、有计划地进行施工，并不断提高科学技术和管理水平。

　　技术管理的任务是：正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术规范、规程和规定;科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序;充分发挥各级技术人员和工人群众的积极作用，推动技术进步;加强技术教育，不断提高企业的技术素质。

　　技术管理的三个环节是：施工前各项技术准备工作;施工中的贯彻、执行、监督和检查;施工后的验收总结和提高。

　　技术管理的五个条件是：合格的人员;先进的技术装备;严格的技术要求，科学的管理制度;科学的试验条件。

　　技术责任制是技术管理的重要内容，应正确划分各级技术管理的权限，明确各级技术领导的职责。

　　建立和健全严格的技术管理制度，是技术管理的一项重要基础工作。技术管理制度主要有：施工图纸的学习和会审制度;方案制定和技术交底制度;材料检验制度;计量管理制度;施工图翻样与加工定货制度;工程质量检查及验收制度;设计变更和技术核定制度;技术档案和技术资料管理制度等。

　　3.质量管理

　　目前各施工企业的质量管理都纳入了ISO质量保证体系，大型企业一般都通过了质量保证体系的认证。

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