职业经理人--你了解你的角色吗？

　　职场生涯，风云变幻，或许你现在还体会不到职场的真实一面，但我们必须得告诫职业经理人一个绝对的事实：老板就是老板。

　　职业经理人与老板是有明确的角色分工的。老板是乾，天行健，君子以自强不息；经理人是坤，地势坤，君子以厚德载物；老板是道，企业经营的深度，决定于老板的高度；经理人是德，企业管理的成效，决定于经理人的承载；老板是无，名天地之始；经理人是有，名万物之母。

　　老板应该是预言家和梦想家，能够在困难中发现机会，能够把不起眼的小事转化为难得的机遇，能够点燃变革之火，不断把企业引向未来；老板需要是战略家，善于发现新的市场，发明新的经营模式，发挥无穷的想象力和创造力，去处理未知的世界，变潜在的可能性为现实的可能性。

　　经理人是计划者，是秩序的维护者；是执行者，是行动的老师；经理人能够在一片红火中发现问题，并把问题分析的清清楚楚，把行动方案设计的天衣无缝，把执行变成庖丁解牛一样的艺术；经理人是现实主义者，不断的追求落实、确实、真实。

　　老板与经理人的角色定位都是了了分明的，万万不可错位，即便经理人做到CEO，也不过是个首席执行官，是个掌柜”。老板即便如黄光裕身陷囹圄，他也还是老板，还是东家，容不得经理人暨越。既然做了职业经理人，就必须懂得自己的本分，否则与老板闹翻了，龙战于野，其血玄黄，除了两败俱伤，没有更好的结果。象曰：龙战于野，其道穷也。很可能你的职业经理生涯就此到头了。当然如果经理人幸运的遇上了能够共同成就一份事业的老板，则是双方的幸运。

　　经理人和老板不属于同一个阶级，你做到了CEO，也还是一个打工者。经理人与老板之间，就是打工的人与工作的关系，保姆与所照看的孩子的关系，在感情上都是不容易拿捏的。如果单纯处于一种交易层面，用零度感情去对待工作，对待孩子，做到合格已经很不错了，做出点起色基本没有可能。但是，如果打工的人对工作太投入了，就像很多人说的当成自己的活来干，也会像保姆把别人的孩子当成自己的孩子养一样，当不得不把孩子交给他的父母的时候，保姆的感受是不会好的。这是一个难题。好在现在不是学得文武艺，货于帝王家的只有一个雇主的时代了，打工者不需要如古代臣子那样在一棵树上吊死，也无需为老板的糊涂而死谏。

　　老板就是老板，即便他是个阿斗，他也不是你爹、不是你兄弟，更不是你儿子，他只是一个雇主，是经理人的一个客户，而经理人不过是老板的人力资源供应商。道不同不相为谋，合不来的时候，你可以祝福老板好运，自己走人就是了。作为供应商换一个客户没什么大不了的，也不是什么不得了的失败，起码比夫妻离婚来的容易。

　　经理人并不比老板高明多少，就想当老板的帝王师。老板再不济，他也是自己打拼出来的，能够做到今天，他就一定有独到之处，而没有创业经验的你不要以为自己比老板多读了几本书，多在某某世界五百强企业呆了一段时间，就认为自己一定比老板高明。老板要的是替他干活的人，不是一个指手画脚教他怎样干活的人。有时候，即便你的确比老板更高明，也请你收敛锋芒，放下当帝王师的梦想，诸葛亮遇到刘备的几率不会很大，还是夹紧尾巴为好。有时候，老板的确在玩火，的确可能让你眼睁睁的看着他葬送公司的前程，但你也要知道，他葬送的是他自己的公司，他把自己的孩子从保姆手里要回去自己养，养得再瘦弱也轮不到保姆来指责，他就乐意挖个坑自己跳也是他的自由。其实一个老板的成熟，真的还必须让他去失败几次，或者在失败者的尸骨堆里才能成长起真正的资本家和企业家。有时候老板不栽上几个跟斗、不付出惨重的代价，是不能汲取教训的。这时候你如果害怕企业经营失败损害你的职业经理个人品牌，唯一的选择就是早一些离开。

　　也许等老板折腾过了，失败过了，明白过来了，你还有机会临危授命，重整河山，给你的职业生涯平添一份光荣。假如你真的具备给老板们当帝王师的才能，又天性适合这个角色，那么就不要做职业经理人，还是换一个行当，去做老板们的外脑就好了，甚至如南朝梁时陶弘景那样成为某个企业的山中宰相，但也毕竟不是真的宰相，必须甘心情愿做后山人，不能跑到前堂去的。