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2012年《中级建筑》预习辅导:第九章节(2)2

更新时间:2011-12-20 09:22:18 来源:|0 浏览0收藏0

  4.风险防范与对策

  【内容框架】分为两大类

  ■运用风险控制措施-降低企业预期损失或使损失有可测性(事前)

  ◇4.1风险回避

  ◇4.2损失控制

  ◇4.3风险分离

  ◇4.4风险分散

  ◇4.5风险转移

  ■运用财务对策-处理已经发生的损失(事后)

  ◇4.6风险的财务转移

  ◇4.7风险自留

  ◇4.8自我保险

  4.1风险回避

  ■性质

  ◇中断风险源,使其不发生或遏制其发展

  ◇是一种消极防范手段,回避风险同时也放弃了获利的机会,因此并不主张使用

  ■手段

  ◇拒绝承担风险

  ◇放弃业经承担的风险以避免更大的损失-如转包

  4.2 损失控制

  ■性质

  ◇主动采取措施,以预防为主,防控结合

  ■内容

  ◇预防损失

  ◇减少损失

  ◇控制损失-10条控制办法

  ■分析风险的两个方面

  ◇损失分析

  ◇危险分析

  4.3 风险分离

  ■将各风险单位分离间隔,以避免发生连锁反应或互相牵连,可以将风险局限在一定范围内

  ■常用于承包工程中的设备采购

  ■如设备的分隔存放

  4.4 风险分散

  ■通过增加风险单位以减轻总体风险压力,达到共同分摊集体风险的目的

  ■如工程的联合承包

  4.5 风险转移

  ■风险转移并非损失转嫁,因为利己未必损人

  ■如分包、转包、技术转让或财产出租等

  4.6 风险的财务转移

  ■性质

  ◇指风险转移人寻求用外来资金补偿确实会发生或业已发生的风险

  ■分类

  ◇保险的风险转移-通过保险

  ?通过保险,将风险转移给保险公司

  ◇非保险的风险转移-通过契约合同

  ?如通过担保,将风险转移给担保人

  ?风险中性化,主要为了保值,如进行期货交易,只能防身,不能获得收益

  4.7 风险自留-风险由自己承担,不予转移

  ■性质

  ◇可以是被动,也可以是主动行为

  ◇取决于风险自留决策的环境

  ■决定风险自留必须符合下列条件之一

  ◇自留费用低于保险公司收取的费用

  ◇企业的期望损失低于保险人的估计

  ◇企业有较多的风险单位

  ◇企业的最大潜在损失或最大期望损失较小

  ◇短期内企业有承受最大潜在损失的经济能力

  ◇风险管理目标可以承受年度损失的重大差异

  ◇费用和损失支付分布在很长的时间里,因而导致很大的机会成本

  ◇投资机会很好

  ◇内部服务或非保险人服务优良

  4.8自我保险

  ■指企业内部建立保险机制或保险机构来承担企业的风险

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