中级物流师复习要点总结第六章供应链管理(2)

　　八、实施原则转自环 球 网 校edu24ol.com $lesson$

　　抓住SCM管理本质、要循序渐进、循序渐进起作用

　　九库存的产生

　　供给与需求的不平衡

　　需求的随机性

　　物流服务水平

　　规模经济

　　计划不周

　　十、库存类型

　　批量定货库存

　　安全库存

　　十一、 “牛鞭效应”与库存控制

　　牛鞭效应：指沿供应链向上游移动，需求变动程度不断增大的现象。

　　解决途径

　　信息换库存、缩短链的级数、供应商管理库存

　　库存控制策略：

　　定期检查库存，及时处理过时的产品;定期审查订货批量，及时调整订货批量

　　严格管理库存使用速度和提前严格监视和管理安全库存

　　按ABC法管理库存

　　通过减少供货提前期降低安全库存水平

　　采用定方法，严格近时接订货点和订货批量订货，正确权衡库存保管成本与订货成本。

　　十二、供应链运作绩效评价体系应用

　　一、改进企业的供应链效率

　　二、评估管理创新和企业信息化项目

　　三、检测企业供应链运做

　　十三、供应链业务流程的绩效评价指标

　　一、产销率指标

　　二、平均产销绝对偏差指标

　　三、产需率指标

　　四、循环期指标

　　五、总运营成本指标

　　六、核心企业产品成本指数

　　七、产品质量指标

　　十四、企业关系绩效评价体系

　　一、层次结构模型

　　二、满意度指标

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