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2012经济师《中级工商管理》预测押题密卷2(7)

更新时间:2012-10-18 16:28:14 来源:|0 浏览0收藏0

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            2012经济师《中级工商管理》预测押题密卷2

    二、多选题(共20题。每题2分。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选。本题不得分;少选。所选的每个选题得0.5分)

  第61题 对于某投资方案的选择,下列说法不正确的是(  )。

  A.资本成本越高,净现值越低

  B.资本成本越高,净现值越高

  C.资本成本相当于内部报酬率时,净现值为0

  D.资本成本高于内部报酬率时,净现值小于0

  E.资本成本高于内部报酬率时,净现值大于0

  【正确答案】:B,E 本题分数2,您的得分

  【试题解析】:资本成本越高,净现值越低;资本成本高于内部报酬率时,净现值小于0。

  第62题 根据生产管理的自身特点,生产控制方式有(  )。

  A.螺旋控制

  B.360度控制

  C.事前控制

  D.事中控制

  E.事后控制

  【正确答案】:C,D,E 本题分数2,您的得分

  【试题解析】:生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三种。

  第63题 创办新企业是技术转移的一种重要方式,其优点是(  )。

  A.易形成规模经济

  B.风险小

  C.转化速度快

  D.容易获得成功

  E.技术拥有单位可能获取更大利益

  【正确答案】:C,D,E 本题分数2,您的得分

  【试题解析】:创办新企业是技术转移最直接的方式,优点是:转化速度较快、易于成功,技术拥有单位或个人可能获取更大的收益。

  第64题 大中型企业的生产调度系统组织包括(  )。

  A.办事处调度

  B.厂级调度

  C.车问调度

  D.工段调度

  E.工序调度

  【正确答案】:B,C,D 本题分数2,您的得分

  【试题解析】:生产调度就是组织执行生产进度计划的工作,对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度.

  第65题 行业生命周期分为(  )几个阶段。

  A.形成期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.膨胀期

  E.衰退期

  【正确答案】:A,B,C,E 本题分数2,您的得分

  【试题解析】:行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。

  第66题 薪酬对企业的功能包括(  )。

  A.增值功能

  B.改善用人活动功效

  C.协调企业内部关系和塑造企业文化

  D.促进企业变革和发展

  E.提高人民生活质量

  【正确答案】:A,B,C,D 本题分数2,您的得分

  【试题解析】:薪酬对金业的功能有ABCD四项,E是薪酬对社会的功能。

  第67题 企业实施成本领先战略的途径包括(  )。

  A.发挥规模效应

  B.增加产品品种

  C.选择具有优势的经营地点

  D.强化市场营销力度

  E.选取技术优势

  【正确答案】:A,C,E 本题分数2,您的得分

  【试题解析】:成本领先战略的途径包括规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链联系、跨业务相互关系。

  第68题 作为公司法人治理结构的重要组成部分,董事会是公司的(  )。

  A.最高权力机构

  B.咨询参谋机构

  C.执行机构

  D.对外代表机构

  E.法定常没机构

  【正确答案】:C,D,E 本题分数2,您的得分

  【试题解析】:董事会是代表股东对公司进行管理的机构、是公司的执行机构、是公司的经营决策机构、是公司法人的对外代表、是公司的法定常设机构。

  第69题 控制决策的一般步骤包括(  )。

  A.确定目标

  B.分析原因

  C.拟定措施

  D.效果预期分析

  E.实施执行

  【正确答案】:B,C,D 本题分数2,您的得分

  【试题解析】:控制决策就是根据产生偏差的原因,提出纠正偏差的控制措施,一般的工作步骤是:分析原因、拟订措施、效果预期分析。

  第70题 在有限责任公司和股份有限公司中,经理被授予了部分董事会的职权,经理对董事会负责,行使的职权包括(  )。

  A.主持公司的生产经营管理工作

  B.决定公司管理机构的设置方案

  C.确定公司的基本管理制度

  D.实施公司年度经营和投资方案

  E.聘任或解聘副经理、财务负责人

  【正确答案】:A,D 本题分数2,您的得分

  【试题解析】:经理被授予了部分董事会职权,经理对董事会负责,行使下列职权:主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营和投资方案;拟定公司管理机构方案;拟定公司基本管理制度;制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;公司章程和董事会授予的其他职权。

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