2012经济师《中级工商管理》预测押题密卷4(4)

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　　　　　2012经济师《中级工商管理》预测押题密卷4

    第31题 评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法，是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。通常是采用(　　)。

　　A.合格与不合格2个等级

　　B.优秀、合格、不合格3个等级

　　C.优、良、中、差4个等级

　　D.优秀、良好、合格、基本合格、差5个等级

　　【正确答案】：D

　　【试题解析】： 评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度法，是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。通常是采用5点尺度，即优秀、良好、合格、基本合格、差5个等级，每个等级对应一个分数，如5，4，3，2，1或10，8，6，4，2。

　　第32题 甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是(　　)方式。

　　A.新设合并

　　B.吸收合并

　　C.收购

　　D.回购

　　【正确答案】：B

　　【试题解析】：吸收合并也称兼并，如果A、B两家企业重组后，A企业存续，B企业注销法人资格，并入A企业，则称A企业吸收合并了B企业，本题中符合吸收合并的特点;如果A、B两家企业重组后，A、B公司的法人资格全部注销，合起来成立一个新公司，则成为新设合并。

　　第33题 董事会的形式包括定期会议与(　　)。

　　A.特别会议

　　B.临时会议

　　C.高级会议

　　D.紧急会议

　　【正确答案】：B

　　【试题解析】：董事会会议的形式有定期会议和临时会议两种。

　　第34题 战略实施流程的第一步骤为(　　)。

　　A.战略方案的分解与实施

　　B.战略变化分析

　　C.组织结构调整

　　D.战略实施的考核与奖励

　　【正确答案】：B

　　【试题解析】：战略实施流程依次分为三个步骤：战略变化分析、战略方案分解与实施、战略实施的考核与激励。

　　第35题 把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度是(　　)。

　　A.员工持股制度

　　B.员工分红制度

　　C.员工奖金制度

　　D.员工激励制度

　　【正确答案】：B

　　【试题解析】：员工分红制度的概念。

　　第36题 某企业投资某项目，总投资1 000万元，每年净现金流量分别为200万元、280万元、200万元、300万元、220万元，则该项目不考虑资金时间价值的平均报酬率为(　　)。

　　A.12%

　　B.20%

　　C.24%

　　D.30%

　　【正确答案】：C

　　【试题解析】：平均报酬率=(200+280+200+300+220)÷(5×1 000)：0.24

　　第37题 张某发明了一项专利为公司带来了巨大的经济效益，公司遂向张某发放l00万元奖金，该项奖金属于( )。

　　A.绩效奖金

　　B.建议奖金

　　C.节约奖金

　　D.特殊贡献奖金

　　【正确答案】：D

　　【试题解析】：特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工做出的特殊贡献而设立的奖金。例如，重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。

　　第38题 任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。在产品生命周期的不同时期，需采取不同的营销策略，下列属于成长期的营销策略的是(　　)。

　　A.快速渗透策略，即以低价格、高促销费用推出新产品

　　B.寻找新的细分市场，改变广告宣传重点

　　C.发现产品新的用途，寻找新的用户或改变推销方式，以扩大产品销售量

　　D.调整产品自身，以满足消费者的不同需要，吸引有不同需求的客户

　　【正确答案】：B

　　【试题解析】：在成长期，消费者对产品已经熟悉，消费习惯已经形成，企业销售量迅速增长，生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者也会投入竞争。随着新的产品特性出现，市场开始细分，分销渠道增加。此时，企业为维持市场增值率，延长获取最大利润的时间，可采取以下策略：①改善产品品质;②寻找新的细分市场;③改变广告宣传重点;④适时降价。

　　第39题 大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的(　　)。

　　A.固定设定机构

　　B.任意设定机构

　　C.必须设定机构

　　D.辅助设定机构

　　【正确答案】：B

　　【试题解析】：大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。

　　第40题 人力资源规划的制定，第一个步骤是(　　)。

　　A.进行人力资源需求与供给预测

　　B.制定人力资源总体规划和各项具体计划

　　C.人力资源规划实施与效果评价

　　D.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

　　【正确答案】：D

　　【试题解析】：企业人力资源规划的制定，一般分为几个步骤：收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求;进行人力资源需求与供给预测;制定人力资源总体规划和各项具体规划;人力资源规划实施与效果评价。