2012年11月人力资源管理师考试三级真题试题答案(网友版1)

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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摘要 2012年11月人力资源管理师考试三级真题试题答案

　　2012年11月人力资源管理师考试三级真题试题答案(网友版1)

　　外部招聘的优点有： 1)来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。 2)可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。 3)可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。

　　外部招聘的缺点是： 1)难以准确判断他们的实际工作能力。 2)容易造成对内部员工的打击。 3)费用高。

　　头脑风暴法的基本程序

　　1,确定议题2,会前准备3,确定人选4,明确分工5,规定纪律 6,掌握时间

　　工作岗位分析的程序。1、准备阶段，具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查方案，规定调查范围，对象和方法。2，调查阶段。3、总结分析阶段。

　　外部招聘的优点：1人员选择范围广泛 2外部招聘有利于带来新思想和新方法。 3大大节省了培训费用。

　　外部招聘的缺点：1外部招聘选错人的风险比较大。 2需要更长的培训和适应阶段。3内部员工可能感到自己被忽视。4外部招聘可能费时费力。

　　　减少员工流失的对策：

　　一、建立良好的选人和用人制度企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要谨慎录用。

　　二、创新薪酬的分配模式在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。

　　三、构建公平公正的企业内部环境公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一，公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少回报，相信自身价值在企业能有公正的评价，相信所有员工都能站在同一起跑线上。

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