企业培训应具备的五大模块

    一、公司发展目标

    在这里用发展目标而不用战略，是因为很多公司没有战略。实现目标，就要有所行动，就需要人、财、物等方面的资源支撑。其中对人的需要进行分析，就可以发现培训需求。也就是经常所说的工作分析、人员分析等。通常，来自于公司发展目标的培训需求是具有前瞻性的，在未来才能用的上。

    二、直接上级和同事

    在工作中，和员工打交道最多的恐怕就是其直接上级和同事了。人们总是会有意无意发表个人对人、对事的看法，对人的看法则隐含着其潜在的需求。直接上级和同事期望与员工实际表现之间的差异就是需求。

    三、员工个人

    通常人们会说职业生涯规划。对于普通员工来说，就是我要不断找到一份好工作。那么，要得到这份所谓的好工作，可能在知识储备、个人能力、工作经历等方面存在差距。如此，培训需求就出现了。

    四、客户

    尤其是对销售或公关类的职位，客户的反馈尤其重要。

    五、下属

    下属也是培训需求的一个重要来源，但是很多公司往往不做这个环节的调查。在塑造领导力等方面，下属的意见往往也不可忽视。

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