导致企业招聘效果不理想三大原因
一 渠道狭窄
很多企业找不到人,和渠道狭窄有很大关系。国内一般企业的招聘渠道主要依靠网络招聘和人才交流会,其他渠道很少。在新的形势下,这两种传统的渠道显得越来越不够用了。网络招聘往往适用于20-35岁的初中级和技术人才,而且往往是人才很有求职意愿的情况下才能适用。人才市场的招聘效果也越来越不好,去的中高级人才越来越少,前些年深圳的“金领世界”还能找到不少高级人才,现在则越来越少。笔者五月份带队参加了一次金领世界人才招聘会,一个合适人才都没有找到,白白浪费了一天的时间和上万的人民币。这种情况在国外也是类似的,现在国外招聘越来越多的依靠社交网络,像linkedin这种网站目前在招聘方面已经排到了第二位,仅次于排名第一的monster网站。
二 缺乏明确而统一的标准
很多中小企业在招聘员工时,并没有做严谨的岗位分析,对于岗位的任职资格要求并没有做专业和细致的分析,一般都是直接上级个人根据自己的感觉和经验确定。这样必然导致在招聘过程中标准忽高忽低,有时严,有时松。而且,人力资源部门很多时候也没有和用人部门进行深入的交流和讨论,对招聘标准达成共识。很多时候,用人需要直接上级的上级最终确定,而这个间接上级的标准和直接上级的又不一样。我们见过一家企业,招聘一个销售工程师的岗位,找了一年多都没有找到,大家都很奇怪,一调查,原来原因很简单,销售经理和销售总监的标准不一样,销售经理认为可以的,销售总监往往不同意,销售总监认为可以的,销售经理又认为不合适,就这样,面试了很多人,也没有一个能满足两个人的不同标准。
三 不尊重应聘者,缺乏平等意识
即使到了人才供不应求的今天,很多企业的招聘人员在招聘过程中仍然抱着一种居高临下的态度,认为在招聘过程中自己高人一等,是求职者来求自己,求企业,而不是企业求人。所以,他们在说话的时候,在接待的时候就不会非常平等对待人才。有的企业,人才好不容易上门面试,连一杯水都不到给求职者。有的企业让求职者三点钟来公司,人家也按时到了,但是等到4点钟才让人才进行面试。有些公司让前来应聘的高管去填写一些非常繁琐而初级的表格。这些都是不尊重人才的具体表现。既然企业这样不尊重人才,那招不到人就是自然的了。
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