2012年物流师考试第五章第三方物流管理(了解)

　　了解

　　一.第三方物流服务业的特征

　　1、第三方物流整合一个以上的物流功能;

　　2、第三方物流本身不拥有货物;

　　3、运输设备、仓库等由第三方物流公司控制，但可由两方中的任何一方拥有;

　　4、可提供全部的劳动力和管理服务;

　　5、可提供特殊服务如：存货管理、生产准备、组装、集运等二.第三方物流的服务形式专一用户的合同配送、专一用户的合同运输、多个用户的合同配送、多个用户的合同运输、快件运输、批量递送、一般货运和仓储、一般货运

　　三.配送中心的内部布局配送中心的内部布局应与其职能相适应，首先要求具有与装卸、搬运、储存、保管等与产品流动相适应的作业功能，同时还应保证配送中心自身经济效益的提高。

　　1、数量分析;转自环 球 网 校edu24ol.com

　　2、物流分析;

　　3、关连性分析;

　　4、确定各项设施的面积四.输配送活动概述配送是指根据用户的要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好的货交送货人。

　　输配送在物流系统中的作用在于：

　　1、有利于提高物流的经济效益;

　　2、使工商企业实现零库存成为可能;

　　3、有利于促进物资流通的社会化;

　　4、可以大大改善生产制造企业的外部环境，提高物资供应的保证程度，

　　5、有利改善支线输送条件，使整个运输过程得以完善和优化。与送货的区别：目的不同(送货是推销手段，配送是社会化大生产专业化分工的产物)、内容不同(送货是有什么送什么，配送是用户需要什么送什么)、执行单位不同(送货由生产企业承担，配送是流通企业即配送中心的专职)

　　与运输区别：对象不同(运输是长距离、大宗物资的运输，配送是短距离、小批量、多品种的送货服务)、位置不同(运输是连续性强、多环节的生产过程，配送是处在整个运输过程中的支线输送或末端输送的位置，即从物流据点到用户这一范围内的输送)

　　配送工作的内容主要包括配送计划阶段的内容、配送实施阶段的内容、配送路径的选择。

　　配送中心经营管理的要点可以分为：员工管理、车辆管理、货品管理、仓库管理、信息管理、业务管理、财务管理、质量管理。

　　配送中心是连接生产与消费的纽带，是利用场所与时间创造效益的设施。

　　配送中心的功能：配送中心是通过集结、储存保管、分货、配货、装车及运送等职能来完成其众多的配送任务。

　　配送中心的机能：主要有输配送机能、仓储保管机能，以及表单资料处理功能。

　　运输是指城际间长距离的大型车送货，其送货对象以厂商、经销商、连锁商店的统仓为主，可称为厂送，又称为“二阶通路配送”;配送是指城市内短距离的小型车送货，收货对象若是消费者，可成为宅配，又称为“零阶通路配送”;收货对象若是店家则称为店配，又称为“一阶通路配送”。

　　五.配送路线的选择为达到高效率配送，作到时间最少、距离最短、成本最低，就必然要求选择最佳的配送线路和车辆的综合调度。当一个配送中心要向多个用户配送，其配送路线和车辆的安排可按节约里程法制定配送计划。

　　使用节约里程法的注意事项：

　　1、适用于需要稳定的客户;

　　2、对于非固定需要的顾客，采取其他途径配车或其他途径配车或并入有宽裕的线路中;

　　3、最终确定的配送路线，要有司机和现场意见;

　　4、应充分考虑交通和道路情况;

　　5、充分考虑收货站的停留时间;

　　6、注意司机的休息时间和指定交货时间;

　　7、当需要量大时，可利用电子计算机。

　　六.输配送工具的种类与选择

　　1、以车辆重量分：小车、中车、大车;(1、长距离、量大的以大车为主;

　　2、长距离、量小的以大车转入物流中心，再由小车配送;

　　3、短距离，量大的以中、大车为主;

　　4、短距离，量小的以小车为主)2、以车体分：平板车、箱式车、蓬式车;(高单价品益以箱式车为主，其次蓬式车;整托盘出货作业，以平板车或海鸥车体;较笨重的产品，可加装油压升降尾门;下货点在地下室，平板车或蓬式车;若仅极少数需控温，可用保温袋或保温箱)3、以车体保温分：冷冻车、冷藏车、恒温车、常温车;4、方便装卸：海鸥车体、升降尾门、起重吊车、滚轮车体七.如何迎合第三方物流签约新趋向先试用，后签约

　　八.第三方物流的现状与发展在我国，现代化物流服务事业还处于孩提时代，专业化的第三方物流公司更是处在刚起步阶段，谈不上与企业形成物流联盟或合作。

　　发展方向：

　　1、不仅要优化物流系统的某一环节，而且要优化整条物流供应链，而运输服务无疑是物流供应链中最重要的一个环节;

　　2、大力发展信息技术和通信技术;

　　3、建立联合公司;

　　4、扩大用户群体与组织高效的物流网络;

　　5、改善与托运人的关系，防止出现毁约事件，并尽量与托运人建立长期的合作关系。

　　6、网罗高素质的专业人才。

　　第三方物流服务业与企业合作中应注意的问题：

　　1、正确看待发展之初面临的困难(配套软件不成熟、配套硬件不完善、来自企业的阻力);

　　2、加强向第三方物流服务业的转化;

　　3、第三方物流服务业与企业合作的实践(A、选择大型外资企业的分厂作为合作伙伴;B、乘企业有项目而尚未建成时，将自己的物流系统渗透进去;C、向支柱产业渗透物流服务;D、从合同运输起步，逐步向物流发展;E、充分利用企业原有的物流设施。)

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