企业员工管理制度之绩效考评

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    一、考评目的

    1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

    2、保障公司高效运行。

    3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

    二、考评原则

    1、以绩效为导向原则。

    2、定性与定量考评相结合原则。

    3、公平、公正、公开原则。

    4、多角度考评原则。

    三、考评周期

    1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。

    2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评。

    3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面

    综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。

    四、考评程序

    相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。

    五、结果分级

    考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。

    定义：超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺不符合岗位常规要求，不能达成工作目标 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下

    六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据：

    1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。

    2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。

    3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。

    4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。

    5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。

    6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。

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