2013年助理物流师考试辅导笔记之供应物流

更新时间：2013-01-29 20:52:59 来源：|0

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摘要 2013年助理物流师考试辅导笔记之供应物流

　　1、定义
　　供应物流是企业经营所需要的物质要素的输入，它包括对外采购物品、库存管理以及输送到生产场所三个阶段。

　　2、作用
　　A、节省成本;
B、保障供给。

　　3、运行内容
　　(1)采购流程：制定采购需求计划→确认供应商→执行采购合同→采购物品运输→物品入库检验。
　　(2)基本经济指标：适质、适量、适价、适时。
　　(3)供应商管理
　　选择供应商的标准是物品质量、交换时间与价格的均衡。
　　管理供应商的模式有三种：新供应商、合同供应商、战略供应商。
　　(4)原材料库存管理
　　库存管理是供应物流的核心部分，它要完成物品的接受、验收、保管等具体操作。
　　A、传统的库存管理方式：经济订货批量
　　B、现代库存管理方式：物料需求管理(MRP)
　　(5)物品供给
物品供给是指根据原材料消耗与供应计划，配合生产流程作业对生产线和生产场所供应物料。这是供应物流的最后一段作用，是供应物流与生产物流的衔接点。

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