2013年二级物流师经典讲义:企业生产物流平面布置设计

　　企业生产物流平面布置设计(掌握)

　　1、设施布置决策的依据

　　(1)系统应达到的目标;

　　(2)系统对产品和服务的需求;

　　(3)加工过程的要求;

　　(4)建筑物或场所的有效空间;

　　(5)系统各部门之间物流和人流的大小：需要容量、有效容量。

　　2、设施布置设计的含义和内容

　　(1)定义：设置布置设计是根据企业的经营目标和生产纲领，在已确认的空间场所内，按照原材料的接收、零件和产品的制造、成品的包装盒发运的全过程，力争将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以获得最大的经济效益。

　　(2)设施布置包括工厂总体布置和车间布置。其中：工厂的总体布置应解决工厂各个组成部分的相互位置，同时还应解决物料的流向和流程、厂内外运输的连接及运输方式。车间布置设计应解决各作业单位极工作地、设备、通道、管线之间的相互位置，同时也解决物料搬运的流程及运输方式。

　　3、设施布置的目标

　　(1)符合工艺过程要求;

　　(2)最有效地利用空间;

　　(3)物料搬运费用最少;

　　(4)保持生产和安排的柔性;

　　(5)适应组织结构的合理化;

　　(6)为职工提供方便、安全、舒适的作用环境。

　　(1)按工作流程形式分类

　　A、工艺原则布置：是一种将相似设备或功能集中布置在一个地方的布置形式。适用于多品种、小批量生产方式，医院是采用此布局的典型。

　　B、产品原则布置：是一种根据产品制造的步骤安排设备或工作过程的方式。适用于小品种、大批量。

　　C、定位布置：产品停留在一个位置上，设备、人员、材料都围绕产品而转。如飞机制造、造船厂、建筑工地等。

　　D、成组技术布置：将不同的机器组成加工中心，对形状和工艺相似的零件进行加工。加工中心完成的品种有限，适用于中小批量生产。

　　(2)按生产系统功能分类

　　A、存储布置：指在仓库或储藏室内安排各组成部分的相对位置;

　　B、销售布置：布置便于产品销售而不考虑其生产;

　　C、工厂项目布置：组成部分作一次性排列。

　　5、布置的定量分析

　　(1)布置分析的基本要素

　　(2)工艺原则布置：最常用的方法。

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