2013年经济师考试《初级工商》最后冲刺试卷一(5)

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　　三、案例分析题

　　1、随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强，业务范围不断扩大，该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计，这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5，一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A.B.C.D四种批量的生产方案，有关数据如下表所示。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　<1>、该公司所实施的经营战略有(　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中战略

　　D.多元化战略

　　<2>、该公司实施战略控制时可选择的方法是(　)。

　　A.盈亏平衡点法

　　B.杜邦分析法

　　C.平衡记分卡

　　D.利润计划轮盘

　　<3>、根据后悔值原则进行决策，使该厂取得最大经济效益的决策方案为(　)。

　　A.方案A

　　B.方案B

　　C.方案C

　　D.方案D

　　<4>、该企业实施的并购已经成为当今企业实施的主要途径。

　　A.股权式战略联盟

　　B.契约式战略联盟

　　C.横向一体化

　　D.纵向一体化

　　2、某企业计划生产甲产品，已知设备组有机器15台，每台机器一个工作日的有效工作时间是10小时，每台机器每小时生产70件产品。该产品单价为450元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为550万元。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　<1>、该企业一个工作日的生产能力是(　)件。

　　A.700

　　B.1050

　　C.10500

　　D.15000

　　<2>、影响该企业生产能力的因素主要有(　)。

　　A.固定资产的数量

　　B.固定资产的质量

　　C.固定资产的生产效率

　　D.固定资产的工作时间

　　<3>、该企业今年产销量不赔的最低量是(　)件。

　　A.2200

　　B.27500

　　C.12222

　　D.22000

　　<4>、该企业采用的确定产品产量指标的方法称为(　)。

　　A.盈亏平衡分析法

　　B.量本利分析法

　　C.回归分析法

　　D.线性规划法