第六届中国人力资源管理年会成功举办

　　2013年11月16日-17日，由中国人民大学商学院和中国人力资源理论与实践联盟联合主办的“2013(第六届)中国人力资源管理年会”在中国人民大学隆重召开。本届年会以“变革时代的人力资源转型升级”为主题，力邀知名企业家、权威学者和行业翘楚汇聚一堂，切磋经验、激荡思想，共同探求中国人力资源管理的新模式和新理念。本届年会还重磅推出“2013(第三届)中国人力资源管理学院奖颁奖典礼”，为业界树立标杆和典范。

　　本届年会定向邀请400多名中国领先企业的人力资源高级管理人员现场参与，前沿热点的议题设置、强大权威的嘉宾阵容、深入高效的现场互动和规范有序的接待服务得到了全体参会人员的高度好评，堪称中国人力资源管理领域的年度顶级盛会。

　　开幕致辞

　　中国人民大学常务副校长冯惠玲教授亲切会见年会嘉宾并致欢迎词。她对中国人力资源理论与实践联盟开展的各项活动表示高度肯定，认为“中国人力资源管理年会”经过六年的积极探索和锐意创新，品牌特色日益彰显，社会影响力不断提升。她强调了中国人民大学在人力资源管理领域的学科优势和深厚积淀，期待与优秀企业在学术研究、人才培养、实习就业等方面加强合作。

　　主题演讲

　　神华集团董事、副总经理兼中国神华(15.85, 0.22, 1.41%)能源股份有限公司执行董事、总裁凌文发表第一场主题演讲《神华的经营哲学与人才观》。他指出，作为世界最大的煤炭生产商与经销商，神华集团以“煤矿、电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工六大产业板块一体化运作，产、运、销一条龙”的运营模式为核心竞争力，按照“服务发展、人才优先，以用为本、创新机制，高端引领、整体开发”的人才方针，形成独具特色的“人才规划、识才、引才、育才、用才、留才”的人才全周期管理体系。

　　新奥集团董事兼常务副总裁金永生以《新奥的战略转型与人才经营》为主题发表第二场演讲。他表示，新奥集团目前已进入构建产业布局、实施战略升级的新发展阶段，要求“人力资源管理”向“人才经营”转型，即通过科学的选人、育人、用人机制满足组织发展对能力的需求，从而有效支撑战略目标实现，获得个人能力与组织能力的共同提升，并通过“价值共建、价值共享”实现人才增值。

　　中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授发表第三场主题演讲《2013中国人力资源管理年度观察--现状与趋势》。他首先对十八届三中全会进行深入解读，认为要想通过全面深化改革推动中国经济和社会的成功转型，关键在于对人的观念、行为方式和能力进行系统变革，这将给中国企业的人力资源管理带来很多新挑战和新机遇。接着，他概括了2013年以来中国人力资源管理领域的重大事件，并一一进行剖析，包括：结构失衡，“就业难”与“用工荒”同现，红利渐失驱动产业结构升级;一路高攀，劳动力成本上升与人才争夺两难，中速与质变时代引发效能共识;老无所依，养老金缺口与延迟退休博弈，众说纷纭孕育社会保障新突破;呼唤公平，就业歧视与收入差距引关注，制度落实乏力考验企业道德底线;移花接木，劳务新规与用工制度对弈，责任规避与降低成本损害派遣员工权益;新老交替，“富二代”登台与父谋权，“创一代”抉择考量管理智慧;敬业缺失，员工就业凸显短期化，和谐劳动关系须有新举措;观念更新，微时代呼吁微模式，另类创业引思考;管理无界，大数据与电子化共舞，新四化催生人力资源价值网。

　　宾夕法尼亚州立大学William J. Rothwell教授以《领导力开发与人才培养--如何理解、满足和超越CEO的期待?》为主题发表第四场主题演讲。他提出，人力资源管理者要想赢得 CEO的关注和信任，必须不断提升自己的专业知识和个人魅力，并且与高管层建立良好的个人关系;还要学会换位思考，尝试站在CEO的角度来看企业发展面临的问题，从中找到自己的工作重点和方向，通过领导力开发和培训不断提升人力资源绩效。该环节由中国人民大学商学院EMBA中心主任冯云霞副教授主持，中国人民大学商学院组织与人力资源系王小华副教授现场翻译。

　　方正集团高级副总裁兼首席人才官谢克海发表第五场主题演讲《HR如何引领变革，助推战略?》。结合方正集团从濒临绝境到再造重生的真实案例，他首先提出三个相信的理念，即：主要领导是几流的，企业和部门就是几流的;没有淘汰的组织就没有活力;年轻人可以干大事，要大胆发现和起用年轻人。接着，他详细分享了方正集团如何通过九格图、三格图和六格图系统化地甄别干部，有效开展高管任用与奖励、高管团队优化、领导班子调整、后备干部选拔和培养等工作，不断提升干部能力和企业绩效。他鼓励人力资源管理者们要超越一般性的运营，定位于为企业做出战略性贡献。

　　主题论坛

　　第一场主题论坛《中国人力资源管理年度感悟--我们的2013》由中国人民大学商学院杨杜教授主持，来自外资、民营和国有企业的六位人力资源负责人先后分享了各自的2013年工作重点和感想，中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授和文跃然副教授担任现场点评。

　　壳牌(中国)有限公司人力资源副总裁王晶女士分析了当前全球面临的能源挑战，并分享了壳牌公司的应对策略：坚守核心价值观，放眼长远、以不变应万变，通过多元化和包容性确保企业基业常青;京东CHO兼首席法律顾问隆雨女士指出，在“修养生息”战略的指引下，2013年是京东的管理提升年，如何站在未来十年发展需要的角度来定义并打造企业的组织能力成为京东HR体系的核心工作;加多宝集团人力资源及行政总经理夏楠女士用“上善若水”来诠释人力资源工作的精髓，在使命感和目标感的驱动下，以更加务实和创新的方式让员工和企业共同成长;首都机场集团公司人力资源部副总经理成延女士指出公司正从经营型逐步向管理型转变，最大挑战来源于如何平衡好安全、服务和效益的关系，关键在于领导力培养、激发老员工的活力和提升人才效能;大唐电信(12.83, 0.07, 0.55%)科技产业集团人力资源部总经理周德生先生提醒大家关注经济增长速度放缓、人口政策变化、技术革新等将给企业带来的管理挑战，认为HR要帮助企业加强组织能力建设、关注员工与企业之间的心理契约、不断提高管理者的软技能;万华化学(19.55, 0.34, 1.77%)集团股份有限公司人力资源部总经理赵继德先生分享了对于企业在迅猛发展的过程中如何定义真正的问题并学会整合各种社会资源来解决问题的实践和思考，指出HR只有基于业务开展各项工作才能长远的过好日子。

　　第二场主题论坛《赢在巨变时代--HR如何引领变革，助推战略?》由MindSpan公司CEO王戈主持，方正集团高级副总裁兼首席人才官谢克海，人大商学院首席人才官(CHO)高级管理课程班学员、中国建材南方水泥有限公司执行副总裁陈长征，新奥集团首席人力资源总监张晓春，特变电工(9.90, 0.01, 0.10%)股份有限公司副总经理刘钢，DDI北京分公司总经理朱彦昌担任对话嘉宾。

　　陈长征先生分享了在人大商学院就读《首席人才官(CHO)高级管理课程》的收获和感受，他提出，在变革的时代央企应该有勇气实行大刀阔斧的改革，更加积极地拥抱市场;张晓春女士表示，新奥作为从事能源业务的民营企业，近年来在忧患意识的驱动下启动公司战略转型，对组织架构、组织能力、领导力和文化都提出了新要求，HR必须有效的做好变革沟通和职能转变;刘钢先生认为当前制造业正面临产能过剩和产品同质化的困境，为了适应和满足企业调整产业结构和市场结构的需要，HR不仅要在战略和运营上提供服务和支持，还要全过程深入参与业务的整体规划和实施;朱彦昌先生指出，未来人力资源会更聚焦在人才管理战略和业务战略伙伴，同时业务单元的成功也应当体现在人力资源的绩效考核中;谢克海先生强调要把考核拿到桌面上，要想发挥HR的影响力必须做到干有战略价值的事、采用简洁清晰的工作模式和工具、敢于直面压力和承担责任。

　　学院奖颁奖典礼

　　2013(第三届)中国人力资源管理学院奖颁奖典礼由中国人民大学商学院杨杜教授主持。他介绍了评选的标准和程序，强调中国人力资源管理学院奖是中国唯一一个兼容了学术性意义和专业化导向的人力资源权威奖项，充分结合学术与实践双重视角，对中国人力资源管理的实践模式进行研究评估与评选，为业界树立标杆和典范，向世界推介中国人力资源管理的最佳实践。

　　通过颁奖视频，2013(第三届)中国人力资源管理学院奖的获奖名单先后揭晓。荣获2013中国人力资源管理十大最佳实践奖的企业包括：1、壳牌(中国)有限公司，2、中国南车(4.90, -0.02, -0.41%)集团，3、招商银行(10.38, 0.05, 0.48%)总行，4、中兴通讯[微博](14.00, -0.07, -0.50%)学院，5、万科企业股份有限公司，6、中国中化集团公司，7、新希望(13.48, 0.30, 2.28%)集团，8、上海复星医药(18.74, 0.43, 2.35%)(集团)股份有限公司，9、首都机场集团公司，10、大唐电信科技产业集团。中国人民大学副校长、商学院院长伊志宏教授为获奖企业代表一一颁发奖杯并合影留念。

　　荣获2013中国人力资源管理年度人物奖的业界领袖包括：1、中粮集团人力资源总监王之盈，2、中国南车集团副总经济师兼人力资源部部长薛松，3、首都机场集团公司人力资源部总经理李勇兵，4、万科企业股份有限公司人力资源部总经理周为，5、新希望集团人力资源总监李建雄，6、大唐电信科技产业集团人力资源部总经理周德生，7、京东CHO兼首席法律总顾问隆雨，8、新奥集团首席人力资源总监张晓春，9、上海复星医药(集团)股份有限公司总裁助理兼人力资源部总经理陈玉卿，10、万华化学集团股份有限公司人力资源部总经理赵继德。中国人民大学商学院副院长毛基业教授为获奖代表一一颁发奖杯并合影留念。

　　荣获2013中国人力资源管理创新人物奖的业界精英包括：1、神华国华(北京)电力研究院人才开发培训中心总经理赵新星，2、白象食品集团副董事长兼人力资源副总裁傅世学，3、北京华联集团投资控股公司人力资源部总监李翠芳，4、北京麦当劳[微博]食品有限公司人力资源总监郭颂，5、中电投蒙东能源霍林河露天煤业(7.95, -0.13, -1.61%)股份有限公司副总经理何宏伟，6、曲美集团商学院院长宫成龙，7、宏源证券(8.22, 0.00, 0.00%)股份有限公司人力资源部总经理周兵，8、中牧实业股份有限公司人力资源部经理贾欣，9、北京小米科技有限责任公司人力资源总监刘彬彬，10、内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司人力资源部部长关晓东。中国人民大学商学院组织与人力资源系主任章凯教授为获奖代表一一颁发奖杯并合影留念。

　　最佳实践分享与点评

　　“2013中国企业人力资源管理最佳实践分享与点评”环节邀请到新希望集团、招商银行总行、中国南车集团、万科公司、上海复星医药集团的HR负责人亲临演讲，介绍各自的管理特色和亮点，并与杨杜、章凯、文跃然等资深教授进行思想碰撞。

　　新希望集团人力资源总监李建雄以《人力资源从职能管理向价值创造的转型探索》为主题，结合新希望乳业公司的具体案例，分享了HR价值创造的“四步曲”：从选对带头人，到充分授权，再到设立目标与激励机制，最后是过程的帮扶。他提出，HR体系只有从传统的职能管理向业务伙伴和利润中心转型，不断提升战略思维、服务意识和专业精神，输出猎头、咨询、人才培养等专业服务与产品，才能不断引领变革、推动组织和个体的共同成功。

　　招商银行总行人力资源部总经理助理蔡进以《管理培训生：战略性人才培育的实践》为主题，分享了对管理培训生进行选拔、培养、任用和保留方面的最佳实践。本着“尊重、关爱、共享”的管理理念，招商银行的管理培训生项目从2005年启动至今，经过9年探索实施，培育了一大批具有招行DNA的业务老师和管理骨干，成为招商银行的中坚力量。作为延伸项目，招商银行在2013年夏天正式推出“梦工场--与招行共成长”实习生专属定制方案，“梦工场”实习生基地成为培育和输送优秀管理培训生的温床。

　　中国南车集团副总经济师兼人力资源部部长薛松以《中国南车战略整合人才资本管理实践》为主题，从三个方面介绍了中国南车的人力资源实践：第一、登高望远，人才战略高端引领国际化南车，即全面形成人力资源战略规划体系，为实施人才战略描绘自上而下系统协同的路线图;第二、对标一流，战略行动聚焦人才资本增值，即全面形成对标国际一流的“四点一线一面”的立体化战略行动体系;第三、通过战略型人力资源管理“海洋工程”，打造卓越，以人才资本体系支撑南车核心竞争力。

　　万科企业股份有限公司人力资源部总经理周为以《抉择--万科的员工回报观》为主题进行分享。他指出，在房地产这样一个不差钱的行业，如何对员工的去留进行“抉择”是万科思考的一个重要问题。根据万科的DNA，即“市场原则，人文精神”，万科会选择一些追求时代精神、渴望实现自我的职业经理人，为他们提供三个回报：相对体面的收入、广阔的职业发展空间、健康的身心。在为股东创造持续增长的业绩回报的同时，为员工创造健康丰盛的人生，推动万科成为世界级的优秀企业。

　　上海复星医药(集团)股份有限公司总裁助理兼人力资源部总经理陈玉卿以《复星医药(集团)人力资源管理概要》为主题进行分享。他首先倡导人力资源管理者应该像对待情人一样去了解业务和员工，接着结合复星医药集团独特的“内生式增长、外延式扩张、整合式发展”商业模式介绍了复星医药人力资源管理的使命和战略目标、管理模式、激励体系以及培训与发展体系。最后他提出，HR人的心灵归宿在于“以成就他人来实现自我”。

　　首席学习官沙龙

　　首席学习官沙龙是中国人力资源理论与实践联盟学习与发展专业委员会结合《全球首席学习官高级研修课程》组织的定期高端交流活动。

　　在第一场首席学习官沙龙上，宾夕法尼亚州立大学William J. Rothwell教授发表主题演讲《全球领先企业的人才培养体系和最新培训方式》。他首先指出，培训只能帮助培训对象改变知识、技能和工作态度的缺乏，培训的最终目的是提高绩效。他介绍了很多全球人才开发领域的最新趋势，包括更多关注残疾人劳动力、根据产出而不是时间来付员工薪水、正确的运用培训技术、不要错误的理解入职培训、不要只用投资回报率等财务指标来衡量培训效果、电子学习和网络学习越来越流行、大学里的全职教授越来越少、将培训与员工的职业生涯发展规划结合起来、通过知识管理使退休者有效传承知识等。

　　随后，中兴通讯学院院长曾力、京东大学执行校长马成功、神华国华电力研究院人才开发培训中心总经理赵新星分别介绍了各自企业在培训方面的最佳实践，并与在场嘉宾进行互动和交流。

　　曾力指出，随着企业规模的扩大和移动互联网的盛行，企业大学应转变角色，从前台走到后台，从知识服务向智慧运营来过渡和转型，通过中兴E学微信平台、学习圈等方式，构建知识分享、共同工作的网络系统，塑造自主培训的氛围和平台。

　　马成功表示，京东的高速成长和人力资源的二元结构给京东的人才培养带来巨大挑战，如何快速培养干部和提高一线员工敬业度、降低流动率成为京东大学的工作核心。京东的培训已经从实施具体的项目到更注重平台的建设和推广，通过电子化阅读平台、京东TV、京东Talk等多媒体形式，使培训内容更生动有趣，使员工变被动培训为主动学习。

　　赵新星提出，企业的培训管理者首先要了解整个企业的战略定位、主营业务，要更多的关注人才发展的数据、趋势，然后有的放矢的去设计和规划培训。另外要努力建设热爱学习、彼此追赶的学习氛围和学习环境，这可能比硬性指标更能激发员工学习的动力。

　　闭幕总结

　　中国人民大学商学院组织与人力资源系主任章凯教授对本次年会进行了闭幕总结。他提出有四个视角的人力资源管理，即企业视角、环境视角、员工视角和领导者视角，同时变革时代人力资源转型升级有八个“新”，即：新观念、新定位、新环境、新对象、新任务、新技术、新体系和新境界。

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