2013年经济师考试《中级商业》预习：奖金管理制度的设计
更新时间：2013-02-07 09:14:26
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摘要 奖金是为了奖励那些已经(超额)实现某些绩效标准的员工，或为了激励员工去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。
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第十章 商品流通企业薪酬管理
10.4 商品流通企业薪酬设计
三、奖金管理制度的设计
(一)奖金的概念及特点
奖金作为薪酬的重要组成部分之一，与基本工资、福利并列存在。奖金是为了奖励那些已经(超额)实现某些绩效标准的员工，或为了激励员工去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。奖金的特点有：
(1)较强的针对性和灵活性。
(2)弥补基本工资制度的不足。
(3)较强的激励功能。
(4)将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合。
(二)奖金的类型
根据奖金的周期划分，分为月度奖、季度奖和年度奖。根据在一定时期内发奖金的次数划分，有经常性奖金和一次性奖金。根据奖金的来源划分，可分为由工资基金中支付的奖金和非工资基金中支付的奖金。根据奖励范围划分，有个人奖和集体奖。根据奖励的条件划分，有综合奖和单项奖。
(三)奖金奖励的操作步骤
奖金奖励的操作步骤是：制定奖励指标和条件;明确奖励范围、周期及计奖单位;确定奖励总额;制定奖金分配方法。
奖金分配方法包括：
(1)计分法。
(2)系数法。按岗位进行劳动评价的基础上。根据岗位贡献大小确定岗位奖金系数，最后根据个人完成任务情况按系数进行分配。
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