高级人力资源管理师教材要点第五章（3）

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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摘要高级人力资源管理师考教材要点整理第五章

　　第三节 360度反馈评估

　　1、定义：评价者不仅仅是被评价者的上级主管，还可包括其他与之密切接触的人员。一方面，这将促使被评价者更全面地认识自己，另一方面，对于整个企业来说，它可以增进绩效评价的效果。

　　2、360度反馈评价的主要特点：全方位;基于胜任特征;评估的匿名性;多侧度反馈;促进发展。

　　3、360度反馈评价的作用：促进增效和促进发展。

　　4、360度反馈评价的方法：项目设计(进行需求分析和可行性分析;编制调查问卷);实施评价(组建360度评估队伍;对评价者进行培训;实施360度评价;统计评分数据并报告结束;对被评价者进行如何接受他人反馈的训练;企业管理部门针对反馈的问题制定行动计划)

　　360度反馈评估

　　1、绩效评估的误差

　　1)分布误差： 2)晕轮误差：3)个人偏见： 4)优先和近期效应： 5)自我中心效应： 6)后继效应： 7)不完整信息误差： 8)评价标准对考评结果的影响。

　　2、绩效评估的改进

　　六个影响绩效评估的因素：清楚的绩效标准(被执行者与经理理解和接受);充分的支持(必要的资源、时间、职权、程序等)、提供反馈(执行者的绩效满足期望的程度如何)、清楚的因果关系(提供有意义的强化、激励、奖励回报)、必要的技能和知识(培训、工作辅导、学习活动)、个人能力(体力、智力、感情能力)。

　　减少评估误差，从以下入手：制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系; 选择合适的绩效评估方法; 培训; 为评价者提供反馈; 下属参与;

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