2013年中级经济师考试(建筑经济)知识点精讲2

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　　　　第二章 建筑工程技术经济方法

　　第一节 预测和决策方法

　　1 预测方法

　　1.1 预测的概念

　　■定义

　　◇预测是人们对未来要发生的事物进行的估计和推测。

　　■按预测的方法分类

　　◇定性预测

　　◇定量预测

　　■按预测的时间分类

　　◇长期预测-10～15 年

　　◇中期预测-5 ～10 年

　　◇短期预测-1 ～5 年

　　1.2 定性预测方法

　　■老师调查法

　　◇老师个人调查法

　　◇老师会议调查法

　　■德尔菲法(又译特尔菲法)-老师调查法的一种发展，采用匿名的方式，通过几轮函询来征求老师的意见，重复多次逐步使意见趋于一致

　　德尔菲法预测的步骤：

　　(1)确定预测目标;

　　(2)制定调查表;

　　(3)搜集老师资料;

　　(4)选择老师人选及人数;

　　(5)确定调查时间及主持人;

　　(6)开展书面调查;

　　(7)整理老师意见;

　　(8)重复3～5次

　　(9)最后综合老师意见，得出预测结论。

　　1.3 定量预测方法

　　■简单平均法

　　■移动平均法

　　■加权移动平均法

　　2.决策方法

　　2.1 决策的概念

　　■定义

　　◇根据人们的经验和客观实际，通过一系列的分析和计算，从两个以上方案中选择一个行动方案的过程

　　◇狭义理解-对方案的选择和决定

　　◇广义理解-一系列的过程

　　■决策的步骤

　　◇确定决策目标

　　◇拟定可供选择的方案

　　◇比较可供选择的方案，从中选优

　　■决策的类型

　　◇确定型决策-条件及结果均已知

　　◇风险型决策(随机型决策)-条件是否发生不能肯定，但可以估计出发生的概率

　　◇非确定型决策-无法估计概率

　　2.2决策方法

　　■风险型决策(也称随机型决策或统计型决策)

　　◇期望值标准

　　◇合理性标准(等概率法)

　　■非确定型决策

　　◇最大最小收益值法(小中取大法)-保守

　　◇最大最大收益法-冒险型

　　◇最小最大后悔值法

　　2.3 期望值标准

　　■计算出每个方案的期望值，然后选择收益期望值最大或损失期望值最小的方案

　　■期望值=∑〔每一情况发生的概率×每一情况下的收益(损失值)〕

　　2.2 合理性标准(等概率法)

　　■假设各种情况发生的概率相等，其余与期望值法完全相同

　　2.3 最大最小收益值法(小中取大法)

　　■找出各方案的最小收益值，然后再从这些最小收益值中选择一个收益最大的方案作为最优方案

　　■注意是按方案选，而非按条件选

　　2.4 最大最大收益值法

　　■从每个方案中选择一个最大的收益值，然后再从这些最大的收益值中选择一个最大的收益值

　　■注意是按方案选，而非按条件选

　　2.5 最小最大后悔值法

　　■后悔值-最大收益值与所采取方案的收益值之差

　　■先求出各个方案在各种自然状态下的后悔值，然后从各方案的最大后悔值中选择后悔值最小的所在方案为最优方案

　　第二节 盈亏平衡分析与敏感性分析

　　1.盈亏平衡分析

　　1.1 盈亏平衡点的计算公式

　　■线性盈亏平衡要求把成本分为固定成本与可变成本

　　■固定成本是指在一定范围内，不随产量变化而变化的成本，可变成本是指在一定间量范围内，随产量变化而呈现直线变化的成本

　　■总销售收入为生产总成本与利润之和

　　■生产总成本为固定成本与可变成本之和

　　■可变成本为单位可变成本与产量或销售量之积

　　■盈亏平衡点为利润为0时的产量或销售量

　　1.2 盈亏平衡分析图

　　■横轴为产量或销售量，纵轴为收入或支出

　　■画出固定成本线(一条平行于横轴的线)和可变成本线(一条通过0点的斜线)

　　■将固定成本线与可变成本线合并为总成本线

　　■画出销售收入线

　　■销售收入线与总成本线的交点即为盈亏平衡点，在横轴上对应的产量即为保本产量

　　1.3 生产负荷率BEP

　　■生产负荷率是产量的盈亏平衡点Q*占设计生产能力Q0 百分比

　　■是衡量建设项目生产负荷状况的重要指标

　　■BEP越小，风险越小，可承受较大的风险

　　2.敏感性分析

　　■敏感性分析

　　◇是通过分析，预测投资方案主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其敏感程度

　　■敏感因素

　　◇是指当该因素的量值发生很小变化时，就会对评价指标产生很大影响的因素。

　　◇例如，净现值对折现率i 的敏感性，此时假设其它因素不变

　　■盈亏平衡点值与预测值的偏差

　　◇是盈亏平衡点值减去预测值后的差值与预测值的比值(注意哪个是减数哪个是被减数)

　　◇比值越大，说明因素对评价指标的影响越小，抗风险能力越强

　　◇比值越小，说明影响越大，抗风险能力越差

　　第三节 价值工程

　　1.价值工程的概念

　　1.1 价值工程的相关概念

　　■价值：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用(或功能)与费用之比

　　■功能：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，其实质是产品的使用价值

　　■成本：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和。

　　■全寿命周期：是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期

　　■全寿命周期成本：是生产成本和使用成本之和

　　■价值工程：以提高产品或服务的价值为目的，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，促进产品更新换代的一种分析研究活动。

　　1.2 提高价值的途径

　　1.3 价值工程的特征

　　■价值工程的目的是提高产品或服务的价值，即以最低的全寿命周期费用实现必要的功能

　　■价值工程的核心是功能分析，即按用户的需求，对对象的功能和成本进行综合的定量与定性分析，发现问题，寻求解决办法，提出功能与成本的合理匹配

　　■价值工程通过各方面老师、有经验的设计人员和用户的参与，运用多学科知识提高产品价值

　　2.价值工程的工作程序

　　■确定价值工程的工作对象-选择对象，收集资料

　　■进行功能分析：提出对象现在有哪些功能，相互之间的关系如何，功能是否都有必要

　　■制定改进方案：提出改进方案并具体化，对方案进行筛选

　　3.价值工程的对象选择

　　3.1 对象选择的原则

　　■总体原则：优先考虑对企业生产经营有重要响影或对国计民生有重大影响的产品或项目，或在改善价值上有较大潜力，可取得较大经济效益的产品或项目

　　■设计方面：结构复杂、体大量重、材料昂贵、性能较差的产品或构配件

　　■施工生产方面：产量较大、工艺复杂、原材料消耗高、成品率低的产品

　　■销售方面：用户意见多、竞争能力差、新产品、需扩大销路的老产品

　　■成本方面：成本高于同类产品或高于功能相近的产品

　　3.2 对象选择的方法

　　■ABC分析法-将关键的少数作为研究对象

　　◇A类部件，占部件总数10%，其成本占60%～70%

　　◇B类部件，占部件总数20%，其成本占20%

　　◇C类部件，占部件总数70%，其成本占10%～20%

　　■经验分析法

　　◇依靠人员的经验选择对象

　　◇缺点是凭主观判断，缺乏定量分析

　　◇将产品分为导入期、成长期、成熟期、衰退期，选前两期

　　■强制确定法(定量)

　　◇依靠价值系数的大小确定对象

　　3.3 价值工程的情报资料收集

　　■资料收集的要求(5方面)

　　◇目的性

　　◇时间性

　　◇准确性

　　◇完整性

　　◇经济性

　　■资料收集的内容

　　◇用户要求

　　◇销售

　　◇成本

　　◇技术

　　◇生产供应

　　◇相关政策法规

　　4.功能分析

　　4.1 功能分析的目的

　　■功能分析是价值活动的核心，决定价值工程活动的有效程度

　　■功能分析可为创造和改善方案提供依据

　　■通过功能可使产品功能结构更趋合理

　　4.2 功能定义等相关概念

　　■产品的功能

　　◇指产品的用途

　　■功能分析

　　◇是价值活动的核心，通过产品的功能、定本的定性和定量分析，确定它们的相互关系，科学地确定产品的必要功能，合理分配成本，去掉不合理功能，调整功能间的比例，使产品的功能结构更趋合理

　　4.3 功能的分类(根据功能特性)

　　■使用功能与美学功能-功能性质角度

　　■基本功能与辅助功能-功能重要程度

　　■必要功能与不必要功能(包括多余、过剩和重复功能)-用户需求角度

　　■过剩功能与不足功能-相对于功能的标准而言

　　4.4 功能整理

　　■概念

　　◇把各个功能之间的相互关系加以系统化，并将各个功能按一定的逻辑关系排列成一个体系

　　■目的

　　◇确认真正要求的功能，发现不必要的功能

　　■步骤

　　◇明确基本功能、辅助功能和最基本功能

　　◇明确各功能之间的相互关系

　　■功能系统图

　　◇上位功能是目的，下位功能是手段

　　◇将功能按并列和上下位功能关系以一定的顺序排列出来，形成功能系统图

　　5.功能评价

　　5.1 功能评价的概念

　　■功能评价通过定量的计算价值系数或相关差值选择价值工程对象的功能领域

　　5.2 功能现实成本

　　■就是将产品或零部件的实际成本分配到各个功能上去

　　5.3 功能的目标成本(功能评价值)

　　■是实现该功能的最低费用，是功能价值的衡量标准

　　■功能目标成本小于功能实现成本，功能价值低

　　■功能目标成本大于功能实现成本，则功能价值高

　　5.4 功能评价系数(功能指数、功能重要度系数)

　　■采用一对一强制评分

　　■将功能横纵排列，一对一地进行功能重要性比较

　　■重要的得1分，不重要的得0分

　　■将评分值相加，通过全部加1的方式进行修正

　　5.7 功能评价

　　■价值系数等于1，对象的功能重要程度与成本的比重合理匹配，功能的目前成本比较合理

　　■价值系数小于1，对象的成本比重大于功能的重要程度，表明目前成本偏高，属改进对象，改进目标是降低成本

　　■价值系数大于1，区别对待

　　◇目前成本偏低，致使功能偏低，属改进对象，改进方面是增加成本

　　◇目前功能超过其应该具备的功能水平，存在过剩功能，属改进对象，改进方向是降低功能水平

　　◇特殊情况，不列为改进对象

　　5.8 功能目标成本与改进期望值

　　■某一功能的目标成本=整体功能的目标成本×功能评价系数

　　■某一功能的成本改进期望值=功能的目标成本-功能的实现成本

　　6.方案评价

　　■方案创新是价值工程活动成败的关键

　　■方案评价的方面(3个方面)

　　◇技术评价

　　◇经济评价

　　◇社会评价

　　■方案评价的阶段(2个阶段)

　　◇概略评价

　　◇详细评价

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