护师护理管理：高职称护理人员的管理

　　护师护理管理：高职称护理人员的管理

　　由于医院高职称护理人员一般较少，加之临床能够为她们提供施展才能的机会不多，除了少部分在护理管理岗位发挥作用外，相当部分的高职称护理人员没有能够在临床一线发挥作用，甚至改行。高级护理人才流失，不利于护理队伍的发展。

　　随着医学科学技术的迅猛发展，护理工作也随之进入到激烈的竞争之中，面对以创造人力资源为依据，以高科技产业和智力为基础的知识经济的挑战，培养和壮大各方面的护理人才已成为当务之急。高级职称护理人员队伍集临床与管理之经验、专业与社会之知识为一体。她们中的大多数人在护理岗位上还承担领导角色。发挥这支队伍的作用将对整个医院的护理工作起到举足轻重的作用。人本原理要求在管理活动中个人和组织利益协调，适度分权和授权。为此，我们应用人本原理，充分发挥她们的才智和作用。定时召开副主任护师会议，把护理工作中的决策性项目提交给她们，征求她们的意见和建议，也要求她们对工作中的问题及时提出意见和整改方案。对本科以上学历的高级职称护理人员，积极鼓励她们申请硕士老师资格，并为她们申请科研基金创造条件。使高职称护理人员真正感到了自己的价值。并使她们参与管理，促使她们关心组织。同时也使广大的护理人员看到良好的护理发展前景，对稳定护理队伍、激发护理人员不断学习、努力工作起着深远的影响。的价值。并使她们参与管理，促使她们关心组织。同时也使广大的护理人员看到良好的护理发展前景，对稳定护理队伍、激发护理人员不断学习、努力工作起着深远的影响。同时也使广大的护理人员看到良好的护理发展前景，对稳定护理队伍、激发护理人员不断学习、努力工作起着深远的影响。