2013年下半年企业培训师第五章练习题

　　1.如何组织培训教材开发?(P316并借鉴模块一案例)

　　答：培训教材开发的组织原则包括：

　　一、统筹计划原则;

　　二、三落实原则，即人员落实、任务落实、经费及保障条件落实;

　　三、协调配合原则。

　　具体组织开发过程如下：

　　1)根据培训的目的、对象、时间等方面的要求，确定教材的基本内容结构和教材的基本字数。

　　2)根据基本框架，确定教材编写提纲。

　　3)确定参编人。

　　4)时间的安排。

　　5)文稿书写要求。

　　6)主编完成书稿统审后，交材料科打印，装订成册。

　　2.培训教材开发的步骤是什么?(P319)

　　答：培训教材开发的步骤包括：

　　一、搜集教育培训素材。

　　二、设计信息存储和输出形式。

　　三、根据教材存储形式设计、开发相应传输形式的教材。

　　1、设计开发以听觉为主要传输信息形式的教材。主要有录音教材、广播教材。

　　2、设计开发以视觉为主要传输信息形式的教材。主要是书本教材、实物、图片、相片等。

　　3、设计开发通过视听觉传输信息形式的教材。常用的有电视片教材、电影片教材和录像带教材等。

　　3.请写一份教材开发方案计划书。(P312、P318―319结合模块一案例、模块二能力点一、二、三)

　　答：北京某公司团队课程教材开发方案计划书

　　北京某有限责任公司在企业不断发展壮大的过程中逐步认识到，当今企业之间的竞争越来约激烈，归根到底是人才的竞争。如何培养，留住人才，打造一支具有战斗力，凝聚力和发展潜力的团队尤为重要。为此，公司领导研究决定，开办团队打造培训班。培训对象是公司各部门的骨干力量，培训时间为一个月。由于团队打造课程没有系统的学习培训教材，领导决定由人力资源部负责培训班的总体组织，协调，并落实教材开发工作。

　　人力资源部按照领导的要求，一方面组织相关人员制定培训班的实施计划;另一方面，组成由人力资源总监为组长的教材开发小组，负责教材开发原则问题，协调有关经费，人员安排等问题。经小组研究报领导批准后，确定了教材开发相关经费预算，根据现有人员状况，确定了工作人员安排，并确定由具有丰富培训经验的公司培训师老刘担任，具体负责落实教材开发工作。

　　老刘接到任务后，很快对教材的开发工作进行了系统的筹划。

　　一、根据培训的目的、对象、时间等方面的要求，确定了教材的基本内容结构，教材编辑方法主要采用讲授法。 框架-》素材-》提纲

　　二、搜集教材培训素材。根据培训目的要求确定培训内容，收集、归纳整理并分类，以编制教材使用。

　　三、根据教材基本框架，确定教材编写题纲。老刘将教材分为四章。四章的题目为：

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