2013年二级物流师《物流系统工程》复习资料（三）

　　三、物流战略制定原则： ★ ★：重点掌握;

　　1、总成本战略原则：★★：重点掌握;

　　物流系统本身的范畴和物流系统设计的核心都是关于效益悖反的分析。物流活动成本常常具有互相冲突的悖反特征，解决冲突的方法是平衡各项活动以达到整体的最优。物流管理的基本问题就是成本冲突的管理问题。总成本的分析不仅包括所界定的物流职能内部的因素，还要扩展到企业控制的其他因素，甚至扩展到企业不能直接控制的一些外部因素。

　　2、多种分拨战略：★★：重点掌握;

　　不要对所有产品提供同样水平的客户服务，这是物流规划的一条基本原则。企业要分拨多种产品，面对各种产品不同的客户服务要求，并结合不同的产品特征、不同的销售水平，在同一产品或系列中采用多种分拨战略。如按销量分为高、中、低，并分别确定不同的库存水平、运输方式和分拨渠道。

　　3、混合战略：★★：重点掌握;

　　混合战略是基于物流总成本最合理的多种战略的组合，使企业针对不同产品分别确立最优战略。

　　4、推迟战略：★★：重点掌握;

　　将分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。通常分为形式推迟和时间推迟两种类型。其中形式推迟包括：贴标签、包装、组装、加工和生产的推迟。时间推迟是指在实际需求没有产生之前推迟运输时间。

　　5、延迟化策略：★★：重点掌握;

　　是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，实现产品多样化，适应顾客的需求。关键技术是模块化：模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计。比如在延迟化策略中，地区性顾客化产品是到达用户所在地之后以模块化方式组装的，分销中心只储备产品的通用组件，大大降低库存成本。

　　6、批量化原则：★★：重点掌握;

　　即合并运输，将小批量合并成大批量，运输成本―费率结构中存在规划经济。采用此原则需平衡由于运送时间延长而可能造成的客户服务水平下降与订单合并的成本节约之间的悖反关系。

　　7、标准化原则：★★：重点掌握;

　　标准化和推迟概念的综合运用常常可以解决为市场提供多样化的产品服务以满足客户需求的同时，又不使物流成本显著增加。

　　四、企业创新物流战略 ◆

　　1、即时物流战略：

　　表现为即时采购和即时销售。

　　即时制管理：在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营，以实现零库存。

　　2、协同或一体化物流战略：

　　表现为三种形式，横向协同、纵向协同和第三方物流协同。

　　协同化物流是打破单个企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构，旨在弥合流通渠道中企业间对立或企业规模实际需要的矛盾。

　　横向协同物流战略：是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成的协调、统一运营机制。

　　纵向协同物流战略：是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统。

　　第三方物流协同战略：通过协调企业之间的物流运输和提供物流服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理机构来承担。这是一种集成物流作业模式。

　　3、供应链物流一体化战略：

　　通过成员间的有效合作，建立低成本、高效率、响应性好、敏捷度高的经营机制，从而获得竞争优势。相比于传统的管理，供应链物流管理更多地克服了短期效应、各自为政的问题，同时加强了企业之间更有效的协作，降低风险，提高企业竞争力。

　　4、高度化物流战略：

　　包括：全球化物流战略、互联网物流战略、绿色物流战略。

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