2013年三级物流师基础复习知识:仓储作业管理

　　一、仓储作业管理

　　仓储作业流程：入库 ---> 储存 ---> 出库

　　(一)入库作业管理

　　1.入库作业流程：

　　(1)货物接运：码头提货、铁路专用线接车、仓库自行提货、库内接货;(2)验收：核对证件、购买订单核对、实物检验;(3)入库登记。

　　2.入库作业管理：

　　入库商品的数据输入，入库厂商、车次调度，入库商品装卸计划，入库商品检验，商品搬移上架所使用的搬运工具及人力规划货位批示与管理;

　　(二)搬运作业管理

　　1.搬运的分类：个别搬运、单元装载搬运(托盘、集装箱等)、散货搬运。

　　2.装卸搬运作业计划：

　　主要考虑货物搬运的效率、搬运过程的流畅性、移动装运的规模经济性。

　　(三)储存作业管理

　　1.选址：

　　2.场所布置：要考虑仓库总平面布置、仓库作业区布置、库房内部布置。

　　3.商品储存规划：实行分区、分类和定位保管。

　　4.制定积载计划：要考虑存储货物的流量、重量、体积等。

　　5.商品堆垛设计：要考虑商品的包装形状、重量、性能特点，结合地面负荷、储存时间等，合理堆垛。

　　6.商品保管秩序的建立：我国仓库多采用“四号定位”方法。

　　7.商品养护

　　(四)盘点作业管理

　　(五)出库作业管理

　　流程：核单、备料、复核、包装、点交货物、登帐、现场和档案的清理。

　　(六)流通加工作业管理

　　其类型包括延续性的、后勤服务性的、方便流通促进销售的流通加工等三种。

　　二、仓储运营方案的实施

　　1.公共仓储业务

　　必要性：有限的资金投入、灵活性。

　　服务项目：保税仓储、守备仓储。

　　2.合同仓储(第三方仓储、顾客化仓储)：是一种定制的公共仓储形式，专门为主要的或特定的客户提供高度专业化的配送服务。其仓库设施是以较高标准设计的。

　　采用合同仓储比企业自营仓储及传统的公共仓储有优势，表现在：(1)对产品的季节性补偿;(2)扩大地理覆盖面;(3)在测试新市场时增进灵活性;(4)取得管理老师意见;(5)提高资产平衡表外的资金;(6)降低运输成本。

　　缺点：企业丧失物流控制权、与企业需求不符、管理层及员工可能遇到难以接受的问题等。

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