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2013年物流师考试辅导:生产物流

更新时间:2013-08-01 18:47:07 来源:|0 浏览0收藏0
摘要 本文主要介绍生产物流、企业生产物流的计划与控制的相关知识,供大家参考学习。

  生产物流

  一、概述

  生产物流:是指原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料、运送到各个加工点和储存点,以在制品的形态,从一个生产单位流入另一个生产单位,按照规定的生产工艺进行加工、储存的过程。

  影响生产物流的主要因素:转自环 球 网 校edu24ol.com

  生产工艺

  生产类型

  生产规模

  专业化与协作化水平

  管理组织生产物流的基本条件:

  物流过程的连续性

  物流过程的平行性

  物流过程的节奏性

  物流过程的比例性

  物流过程的适应性

  二、企业生产物流的计划与控制

  对生产物流进行计划:就是根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、期限,具体安排物料在各工艺阶段的生产进度,并使各环节的在制品的结构、数量和时间相协调。对生产物流进行控制主要体现在物流(量)进度控制和在制品管理两方面。常见的有以下几种方式。

  物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)

  MRP是建立在生产与库存管理基础上的。其理论基础是分层式产品结构、物料的独立需求和相关需求,及提前期的概念。

  准时生产方式(Just In Time,JIT)

  JIT的基本思想――适时、适量、适度(主要指质量)生产。

  JIT的最终目标是一个平衡系统。其目标:

  消除中断

  使系统具备柔性

  减少换产时间与生产提前期转自环 球 网 校edu24ol.com

  存货最小化

  消除浪费

  为实现上述目标,JIT要求:

  整个生产均衡化

  尽量采用对象专业化布局,以减少排队时间、运输时间和准备时间

  强调全面质量管理,目标是从消除各环节的不合格品到消除可能引起不合格品的根源,并设法解决问题

  通过产品的合理设计,使产品与市场需求相一致,并使产品易于生产、易于装配、易于包装、易于运输

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