公路造价师考点:施工单位的计划体系

更新时间：2013-08-07 09:29:39 来源：|0

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摘要为方便广大考生朋友准备公路造价师考试，环球网校特地对基础考点进行了汇总，希望能提高您的复习效率。

　　施工单位的计划体系

　　施工单位的计划体系包括投标之前的项目管理规划大纲和签订合同后的项目管理实施计划。

　　1项目管理规划大纲

　　项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，作为投标的依据、满足招标文件要求及签订合同的要求文件。它包括以下内容：

　　(1)项目概况及实施条件分析。

　　(2)项目投标活动及签订施工合的策略

　　(3)项目管理目标

　　(4)项目管理组织机构及职责

　　(5)项目质量目标和施工方案

　　(6)项目工期目标和施工总进度计划。

　　(7)项目成本目标及管理措施。

　　(8)项目风险预测和安全生产目标及措施。

　　(9)现场文明施工及环境保护措施。

　　(10)项目现场管理和施工平面图。

　　2.项目管理实施规划

　　项目管理实施规划是在开工以前由施工项目经理主持编制，指导施工项目实施阶段管理的文件，它应包括下列内容：

　　(1)工程概况：包括：工程特点;建设地点及环境特征;施工条件;项目管理特点及吝惜体要求。

　　(2)施工部署。包括：项目的质量、进度、成本及安全目标;拟投人的最高人数和平均人数;分包计划;施工程序;项目管理总体安排。

　　(3)施工方案。包括：施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全施工设计;环境保护内容及方法。

　　(4)施工进度计划;包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

　　施工总进度计划包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要及供应平衡表;

　　单位工程施工进度计划编制依据：项目管理目标责任书，施工总进度计划表，施工方案，主要材料和设备的供应能力，施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，已建成的同类工程实际进度及经济指标。单位工程施工进度计划的内容应包括编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计赵的风险分析及控贵蜡施。

　　(5)资源供应计划。包括：劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划。

　　(6)施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排;技术准备及编制质量计划;施工现场准备;作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。

　　(7)施工平面图。包括：施工平面图说明;施工平面图;施工平面图管理规划。

　　(8)技术组织措施计划。包括：保证进度目标、质量目标、成本目标和安全目标的措施;保证季度施工的措施;保护环境的措施;文明施工措施。各项措施应包括技术措施、

　　(9)项目风险管理。包括：项目风险因素识别一览表;风险可能出现的概率及损失值估计;风险管理要点;风险防范对策;风险责任管理

　　(10)信息管理。包括：与项目组织相适应的信息流通系统;信息中心的建立规划;项目管理软件的选择与使用规划;信息管理实施规划。

　　(11)技术经济指标分析。包括：规划的指标;规划指标水平高低的分析和评价;实施难点的对策。

　　例题安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务完成，这是工程项目计划体系中()的主要目的

　　A.工程项目前期工作计划

　　B.工程项目年度计划

　　C.项目管理实施规划

　　D.工程项目建设总进度计划