公路造价师考点:项目控制的内容

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　　项目控制的内容

　　1.工程项目进度控制

　　进度控制包括事前控制、事中控制、事后控制。

　　①事前控制。主要内容是编制或审核项目实施总进度计划，审核项目的阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。

　　②事中控制。主要是建立反映工程进展情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行签证，召开现场进度协调会等。

　　③事后控制。当实际进度与计划发生差异时，必须及时制定对策。包括制定保证不突破总工期的对策措施以及组织措施、技术措施、经济措施等;制定总工期突破后的补救措施，然后调整其他计划，建立新的平衡。

　　2.工程项目质量控制

　　工程项目质量控制是项目管理三大职能的重点，其任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系，认真贯彻检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际目标的一致性，来确保项目质量达到预期的标准和等级要求。

　　①事前控制。首先掌握质量控制的技术标准和依据，制定保证质量的各种措施，对承揽项目任务的单位进行资质审查，对涉及项目质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关的计划和方案进行审查。

　　②事中控制。首先对工艺质量进行控制，然后对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术签证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法立即采取措施予以制止。建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度，以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。

　　③事后控制。一般通过项目的阶段验收和竣工验收、技术资料整理、文件档案的建立来实现。

　　3.工程项目投资控制。

　　①事前控制。主要进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。

　　②事中控制。定期检查和对照费用支付情况，定期或不定期对项目费用超支或节约情况作出分析，并提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。

　　③事后控制。审核项目结算书，公正地处理索赔。

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