公路造价师考点:目标控制的方法

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　　目标控制的方法

　　1.网络计划法

　　网络计划技术采用下述程序对进度进行控制：

　　(1)根据项目具体要求编制网络计划图。

　　(2)定期或阶段性地对网络图进行检查，主要检查实际进度与计划进度的差异。

　　(3)对出现差异的工序或工作，分析原因，采取措施，计算出新的工序或工作时间。

　　(4)调整项目网络图，重新进行时间参数计算，绘制调整后的网络图。

　　上述步骤循环进行，即可达到控制目的。

　　2.S形曲线控制法

　　S形曲线可以用作投资控制和进度控制，横坐标为时间，纵坐标为工程数量或投资额。

　　(1)根据项目需要画出纵、横坐标。

　　(2)根据计划完成的工程数量或投资额画出S形曲线Ao

　　(3)根据实际完成工程数量或投资额画出S形曲线Bo

　　(4)实际曲线值B与计划曲线值A进行比较，若出现较大偏差，则要分析原因，采取措施进行调整。

　　(5)调整后绘制新的B曲线，再进行比较。

　　上述步骤循环进行，即可达到控制目的。

　　3.香蕉曲线控制图

　　香蕉曲线图可以用作投资控制和进度控制，横坐标为时间，纵坐标为工程数数量或投资额。

　　控制程序如下：

　　(1)根据项目需要画出纵、横坐标。

　　(2)编制网络图，计算工序(工作)网络时间参数。

　　(3)画出最早开始时间曲线A，最迟结束时间曲线B，形成香蕉图形。

　　(4)画出实际进度曲线C，若C曲缘处在香蕉曲线圆形之内，则投资或进度在控制范围内;若C曲线处在香蕉曲线之外，则要分析情况，采取措施进行调整，使其满足要求

　　4.排列图法

　　排列图法是用来寻找影响工程质量主要因素的种有效工具。

　　采用排列图分析影响工程(产品)质量的主要因素，按以下程序进行：

　　(1)列出影响工程(产品)质量的因素，并统计各影响因素出现的频数和频率

　　(2)按质量影响因素出现频数由大到小的顺序，从左至右绘制排列图;

　　(3)分析排列图，找出影响工程(产品)质量的主要因素。

　　5.因果分析图法

　　因果分析图法是用来寻找某个质量问题产生的原因的有效工具。因果分析图的做法是：首先明确质量特性的结果，画出质量特性的主干线，明确制作什么质量问题的因果图。然后分析确定可能影响质量特性的大原因，一般有人、机械、材料、方法和环境五个方面。再进一步确定影响质量的中、小和更小原因。

　　6.直方图控制法

　　用直方图可以判断工序和生产过程质量是否存在问题。其控制程序如下：

　　(1)根据频数分布表中的统计数据，画出直方控制图。

　　(2)通过对直方图分布状态的分析，可以判断生产过程是否正常，下面就一些常见的直方图形加以分析，

　　①对称分布(正态分布)。说明生产过程正常，质量稳定。

　　②偏态分布，一般形位公差分布是偏态分布，此时，应属于正常生产情况。但是，由于技术上、习惯上的原因所出现的偏态分布，则应属于异常生产情况。

　　③锯齿分布，造成这种状态的原因可能是分组的组数不当、组距不是测量单位的整倍数，或测试时使用的方法和读数有间题。

　　④孤岛分布，造成这种状态的原因往往是短期内不熟练的工人替班所造成的。

　　⑤陡壁分布，往往是剔除不合格品、等外品或超差返修后造成的。

　　⑥双峰分布，它是两种不同的分布混在一起检查的结果，如把由两台设备或两个班组的数据混在一起就会出现这种情况。

　　⑦平峰分布，生产过程中有缓慢变化的因素起主导作用的结果。

　　(3)进一步用排列图、因果分析图、相关图、鱼骨刺图等寻找存在质量问题的原因。

　　(4)分析质量原因，采取措施，保证质量控制在有效范围内。

　　7.控制图控制方法

　　该方法适用于判断生产过程和工序质量是否存在质量问题，以采取措施控制质量。控制程序如下：

　　(1)根据已知抽样数据，制作质量控制图，画出质量控制图的上限(UCL)、中限(CL)和下限(LCL)。

　　(2)分析控制图。分析控制图上的点子同时满足下述条件时，认为生产过程处于统计控制状态：

　　①连续25点中没有一点在限外或连续35点中最多一点在限外或连续100点中最多2点在限外。

　　②控制界限内的点子的排列无下述异常现象：

　　―连续7点或更多点在中线一侧;

　　―连续7点或更多点呈上升或下降趋势;

　　―连续11点中至少有10点在中心线一侧;

　　―连续14点中至少有12点在中心线同一侧;―连续17点中至少有14点在中心线同一侧;―连续20点中至少有16点在中心线同一侧;

　　―连续3点中至少有2点和连续7点中至少有3点落在2倍标准偏差与3倍标准偏差控制界限之内;

　　―点子呈周期性变化。

　　(3)若控制图出现异常，说明工序或生产过程存在质量问题。

　　(4)用排列图、因果分析图、相关图等进一步寻找质量原因。

　　(5)找出质量原因后采取措施，重新再画控制图，使质量控制在有效范围内。

　　例题下列工程项目措施中，属于主动控制措施的是()

　　A.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施

　　B.明确项目组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施处理

　　C.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标的情况，以便及时采取措施予以纠正

　　D.识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作

　　答案：D

　　解析：按照是否形成闭合回路，控制可分为开环控制和闭环控制;按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。理解了上述这些概念是区分主动控制措施和被动控制措施的关键。反馈控制和闭环控制属于被动控制的范畴，所以被动控制措施都具有反馈和循环的特征。

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